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atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las 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corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A 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la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los 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elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del 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del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se 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atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica 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corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales 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lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la 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Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo 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del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se 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atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las 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corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante 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corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante la construcción del PAAC, las cuales fueron diseñadas atendiendo los lineamientos establecidos en la Guía de riesgos de corrupción del DAFP.",{"$nulls":15},"A continuación, se presenta la ficha técnica correspondiente a la elaboración de las matrices de riesgo elaboradas durante 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["El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. ",{"$nulls":15},"El análisis efectuado consistió en revisar cada uno de los posibles riesgos de corrupción que podrían afectar a la Rama Judicial en sus procesos administrativos o en las jurisdicciones o especialidades, así como los controles propuestos por los responsables. Igualmente, se resalta que la metodología empleada se basó en la percepción de los servidores judiciales en cuanto al panorama de posibles riesgos. 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["No constituye parte del alcance metodológico el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta 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particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No 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preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del 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casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta en la revisión y análisis de hechos de corrupción suscitados en el pasado.",{"$nulls":15},"No constituye parte del alcance metodológico,} el centrarse en casuísticas particulares, puesto que el mapa de riesgos constituye una herramienta de carácter preventivo la cual no involucra ni se soporta 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["*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. Se mide según la frecuencia (número de veces en que se ha presentado el riesgo en un período determinado) o por la factibilidad (factores internos o externos que pueden determinar que el riesgo se presente). La escala establecida es Rara vez, Improbable, Moderada, Probable y Casi certeza.",{"$nulls":15},"*Probabilidad. Oportunidad de ocurrencia de un riesgo. 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["*Impacto. Son las consecuencias o efectos que puede generar la materialización del riesgo de corrupción en la entidad. La escala establecida es Moderado, Mayor y Catastrófico.",{"$nulls":15},"*Impacto. Son las consecuencias o efectos que puede generar la materialización del riesgo de corrupción en la entidad. La escala establecida es Moderado, Mayor y Catastrófico.",{"$nulls":15},"*Impacto. Son las consecuencias o efectos que puede generar la materialización del riesgo de corrupción en la entidad. La escala establecida es Moderado, Mayor y Catastrófico.",{"$nulls":15},"*Impacto. Son las consecuencias o efectos que puede generar la materialización del riesgo de corrupción en la entidad. La escala establecida es Moderado, Mayor y Catastrófico.",{"$nulls":15},"*Impacto. Son las consecuencias o efectos que puede generar la materialización del riesgo de corrupción en la entidad. La escala establecida es Moderado, Mayor y Catastrófico.",{"$nulls":15},"*Impacto. 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["*Perfil de riesgo: surge de la combinación entre la probabilidad e impacto. A medida que la probabilidad e impacto sean más altos, el perfil del riesgo aumenta su calificación. La escala en el perfil de riesgo es numérica. Según la combinación de impacto y probabilidad, el valor más bajo es de 15 y puede llegar a 250.",{"$nulls":15},"*Perfil de riesgo: surge de la combinación entre la probabilidad e impacto. A medida que la probabilidad e impacto sean más altos, el perfil del riesgo aumenta su calificación. La escala en el perfil de riesgo es numérica. Según la combinación de impacto y probabilidad, el valor más bajo es de 15 y puede llegar a 250.",{"$nulls":15},"*Perfil de riesgo: surge de la combinación entre la probabilidad e impacto. A medida que la probabilidad e impacto sean más altos, el perfil del riesgo aumenta su calificación. La escala en el perfil de riesgo es numérica. 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["*Zona de Riesgo: al igual que el Perfil de Riesgo, surge de la combinación entre la probabilidad e impacto. A medida que la probabilidad e impacto sean más altos, el perfil del riesgo aumenta su calificación. Según la combinación de impacto y probabilidad, el perfil de riesgo puede ser Moderado, Importante e Inaceptable.",{"$nulls":15},"*Zona de Riesgo: al igual que el Perfil de Riesgo, surge de la combinación entre la probabilidad e impacto. A medida que la probabilidad e impacto sean más altos, el perfil del riesgo aumenta su calificación. Según la combinación de impacto y probabilidad, el perfil de riesgo puede ser Moderado, Importante e Inaceptable.",{"$nulls":15},"*Zona de Riesgo: al igual que el Perfil de Riesgo, surge de la combinación entre la probabilidad e impacto. A medida que la probabilidad e impacto sean más altos, el perfil del riesgo aumenta su calificación. 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["* La probabilidad e impacto y el perfil y zona de riesgo se califican en dos momentos: El primero, antes de establecer controles que reduzcan la probabilidad de ocurrencia del riesgo y reduzcan el impacto si este se materializa. El segundo momento ocurre luego de establecer controles, los cuales deben conducir a disminuir el efecto del riesgo si este se hace real.",{"$nulls":15},"* La probabilidad e impacto y el perfil y zona de riesgo se califican en dos momentos: El primero, antes de establecer controles que reduzcan la probabilidad de ocurrencia del riesgo y reduzcan el impacto si este se materializa. El segundo momento ocurre luego de establecer controles, los cuales deben conducir a disminuir el efecto del riesgo si este se hace real.",{"$nulls":15},"* La probabilidad e impacto y el perfil y zona de riesgo se califican en dos momentos: El primero, antes de establecer controles que reduzcan la probabilidad de ocurrencia del riesgo y reduzcan el impacto si este se materializa. 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El segundo momento ocurre luego de establecer controles, los cuales deben conducir a disminuir el efecto del riesgo si este se hace real.",{"$nulls":15},"* La probabilidad e impacto y el perfil y zona de riesgo se califican en dos momentos: El primero, antes de establecer controles que reduzcan la probabilidad de ocurrencia del riesgo y reduzcan el impacto si este se materializa. El segundo momento ocurre luego de establecer controles, los cuales deben conducir a disminuir el efecto del riesgo si este se hace real.",{"$nulls":15},"* La probabilidad e impacto y el perfil y zona de riesgo se califican en dos momentos: El primero, antes de establecer controles que reduzcan la probabilidad de ocurrencia del riesgo y reduzcan el impacto si este se materializa. 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["* Opción de Manejo o Tratamiento: consiste en la estrategia a desarrollar luego de establecer el perfil y calificación del riesgo. Las opciones son: Compartir o transferir, Evitar y Reducir.",{"$nulls":15},"* Opción de Manejo o Tratamiento: consiste en la estrategia a desarrollar luego de establecer el perfil y calificación del riesgo. Las opciones son: Compartir o transferir, Evitar y Reducir.",{"$nulls":15},"* Opción de Manejo o Tratamiento: consiste en la estrategia a desarrollar luego de establecer el perfil y calificación del riesgo. Las opciones son: Compartir o transferir, Evitar y Reducir.",{"$nulls":15},"* Opción de Manejo o Tratamiento: consiste en la estrategia a desarrollar luego de establecer el perfil y calificación del riesgo. Las opciones son: Compartir o transferir, Evitar y Reducir.",{"$nulls":15},"* Opción de Manejo o Tratamiento: consiste en la estrategia a desarrollar luego de establecer el perfil y calificación del riesgo. 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["* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con la que se aplica el control establecido.",{"$nulls":15},"* Período de ejecución: frecuencia con 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efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo",{"$nulls":15},"* Monitoreo y revisión: los controles se monitorean y revisan con el fin de comprobar su efectividad, para lo cual se define un indicador que sirve para medir la efectividad del control establecido y un responsable del control y su monitoreo"]

{"sheet":"Administración de la seguridad","index":1,"n_rows":26,"n_cols":27,"rows_kept":26,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[5,2,5,3],[5,8,5,10],[6,2,6,3],[6,9,6,10],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[12,8,12,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,2,15,3],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Administración de la Seguridad","Riesgo de inadecuado trámite en la adquisición de bienes para garantizar la seguridad institucional","1. Indebido manejo de los recursos asignados para la seguridad de los servidores judiciales y usuarios en general.\n2. Aplicación inadecuada de controles.\n","Detrimento patrimonial.\nInadacuada prestación del servicio.\nPérdida de imagen y credibilidad institucional.\nGeneración de procesos judiciales, fiscales disciplinarios y/o penales.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":60},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$13:$AA$26,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Estudio y evaluación detallada de los procesos de adquisición de bienes para la seguridad.\n","Evitar la materialización del riesgo","Anual","1. Informes periódicos de seguimiento a las solicitudes en materia de seguridad.\n","Actas de reuniones de comité de Oficina de Coordinación Administrativa.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$13:$AA$26,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Seguimiento a la ejecución de los recursos","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
[null,null,"PROBABILIDAD",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[1,null,1,"RARA VEZ",{"$f":"C8","v":1},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C9","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C10","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C11","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C12","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C17","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]

{"sheet":"Adquisión de ByS","index":2,"n_rows":85,"n_cols":27,"rows_kept":85,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[10,2,10,3],[10,8,10,10],[11,2,11,3],[11,9,11,10],[12,9,12,10],[13,9,13,10],[14,9,14,10],[15,9,15,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,2,20,3],[20,8,20,10],[21,8,21,10],[22,8,22,10],[23,8,23,10],[24,8,24,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Adquisición de Bienes y Servicios","Riesgo de adjudicar un proceso a una persona natural o jurídica que no cumpla con los requisitos de ley exigidos para la contratación estatal","1.No aplicación del código de ética.\n2 Carencia de valores  de los servidores encargados de la contratación que se evidencia con la falta de compromiso con la \nNo usar los manuales de adquisiones o de supervision ","1. Necesidades insatisfechas para los usuarios.\n2. Procesos contractuales viciados de nulidad.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$13:$E$17,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$20:$E$24,2,FALSE),\" \")","v":50},"CATASTRÓFICO",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":50},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$18:$AA$43,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","1.Socialización del Código de Etica \n2.Socialización Ley 1474 de 2011","Reducir la probabillidad y el impacto","Anual","Disminuyen la probabiilidad y el impacto","Documentos físicos",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$13:$E$17,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$20:$E$24,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$18:$AA$42,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"EFECTIVIDAD","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Adquisición de Bienes y Servicios","Riesgo de establecer disposiciones en los pliegos de condiciones, adendas y en las evaluaciones de las ofertas que permitan a los participantes direccionar los procesos","1. Inclusión de requisitos para direccionar la contratacion. \n\n2. No garantizar los principios de publicidad y transparencia de la información contractual desde el inicio.\n\n3. Interés del servidor de recibir un beneficio económico o de otro tipo.\n\n5. Fuga de información de parte del personal que participa en la elaboración de los plegos.\n\n6. Falta de efectividad de los controles existentes.","1. Pérdida de credibilidad y  confianza en la Entidad. \n2. Investigaciones disciplinarias, administrativas, fiscales y penales. \n3. Inadecuada selección del contratista.\n",1,"RARA VEZ",50,"CATASTRÓFICO",50,"Moderado","Evitar el Riesgo","1. Implementación de documentos y pliegos tipo, para adelantar los procesos de contratación de la Entidad","Evitar la materialización del riesgo","Por Evento","Diligenciar los formatos y documentos de acuerdo a las directrices establecidas y publicar los mismos.","Formatos diligenciados (Estudios previos, evaluación), registro en SECOP II, Actas de ",1,"RARA VEZ",30,"MAYOR",30,"Moderado","No. De hallazgos relacionados con beneficio a particulares / No. de procesos auditados por auditoria interna","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Adquisición de Bienes y Servicios","Riesgo de contratar sin cumplir los principios de transparencia, legalidad, economía, publicidad, responsabilidad, equilibrio contractual y normatividad legal","1. Elaborar estudios previos con enfoques sesgados.\n2. Participación de los proponentes en los estudios previos.\n","1. Decisiones ajustadas a intereses particulares\n2. Incursión en delitos como el Cohecho.\n3. Detrimento Patrimonial.\n",1,"RARA VEZ",50,"CATASTRÓFICO",50,"Moderado","Evitar el Riesgo","1. Auditoria interna y externa en el trámite contractual.\n2. Aplicación del Estatuto anticorrupción .\n","Evitar la materialización del riesgo","Por Evento","Evaluación conciente de las ofertas, aplicación del principio de publicidad de las ofertas y de los principios de la contratación pública.","Informes de auditoría\nEstudios previos con aplicación de la normatividad legal\nPublicación en SECOP",1,"RARA VEZ",30,"MAYOR",30,"Moderado","100% del cumplimiento de auditorias internas y externas y aplicación de la norma","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Adquisición de Bienes y Servicios","Riesgo de realizar Pliegos estructurados para favorecer a un tercero","Controles deficientes en la elaboración del estudio del sector, estudio previo y pliegos de condiciones.","Denuncias a los organismos de control, sanciones disciplinarias, fiscales y penales, desprestigio de la entidad , detrimento patrimonial",1,"RARA VEZ",30,"MAYOR",30,"Moderado","Evitar el Riesgo","Revisión objetiva de los estudios previos y los pliegos de condiciones conforme la normatividad legal vigente y en cumplimiento riguroso del manual de contratación de la entidad","Que Exista pluralidad de oferentes y que se realice la selección del contratista conforme lo establece el art 5 de la ley 1150 del 2007.","Por Evento","Disminuir la probabilidad de ocurrencia.","Documentos previos y pliegos de condiciones firmados por la junta seccional de contratación.",1,"RARA VEZ",15,"MODERADO",15,"Moderado","Número de pliegos elaborados/Número de pliegos de contratación revisados ","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Adquisición de Bienes y Servicios","Riesgo de recibir dineros o dádivas para direccionar los diferentes procesos contractuales","1. Insuficientes programas de capacitación para la toma de conciencia debido al desconocimiento de la ley antisoborno (ISO 37001:2016)","1. Detrimento patrimonial.             \n2. Pérdida de credibilidad institucional.                           \n3. Generación de procesos judiciales, fiscales disciplinarios y/o penales.\n",1,"RARA VEZ",50,"CATASTRÓFICO",50,"Moderado","Evitar el Riesgo","1. Manual de contratación de la entidad en el capitulo IX CONTROL Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DEL CONTRATO.\n","1. Aplicar los lineamientos establecidos en el manual para todo el proceso contractual de la entidad\n","Anual","1. Elaboración de pliegos tipo\n2. Socialización de la normatividad aplicable","1. Manual de contratación de la entidad\n2. Informes de evaluación en cada proceso de contratación\n3. Actas de reunión de la junta de contratación\n",1,"RARA VEZ",15,"MODERADO",15,"Moderado","Número de denuncias y-o quejas recibidas/procesos de contratación publicados","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Adquisición de Bienes y Servicios","Riesgo de adquirir bienes, servicios y obra pública que no cumplen las especificaciones técnicas establecidas.","1. Error en la verificación de las especificaciones técnicas al momento de evaluar un oferente.\n2. Falta de competencia técnica en la supervisión de contratos.\n","Atención inadecuada de los requerimientos realizados por los despachos y dependencias administrativas.. Inadecuada ejecución del Presupuesto.\n",1,"RARA VEZ",30,"MAYOR",30,"Moderado","Evitar el Riesgo","1. Capacitación en aspectos éticos\n2. Capacitación en Supervisión de contratos\n3. Pólizas de Cumplimiento\n4. Cumplimiento de los manuales de supervisión y/o contratación","Definir los deber de los contratistas ","Por Evento","1. Capacitación dirigida a supervisores de contratos.\n","Informe de Supervisión",1,"RARA VEZ",15,"MODERADO",15,"Moderado","Informe de Supervisión","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
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[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
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[]
[]
[]
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[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
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[{"$nulls":25},"RETENER EL RIESGO"]

{"sheet":"Gestión de IE","index":3,"n_rows":81,"n_cols":27,"rows_kept":81,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[6,2,6,3],[6,8,6,10],[7,2,7,3],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,2,16,3],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Gestión de Información Estadística","Riesgo de alterar o manipular la información estadística que debe reportarse para el seguimiento a la Gestión Judicial de los despachos","Desconocimiento y /o desatención del Código de Etica y Buen Gobierno.    \nCarencia de compromiso  y transparencia de los servidores judiciales con la entidad\nPresiones sobre los Servidores que reportan la información.\n","1. Inducir al CS de la J a la toma de decisiones no acordes con  las necesidades del servicio de Administración de Justicia\n2. Inconformidad entre los pares por recibir tratamiento desigual ante una situación prioritaria.                                 \n3. Pérdida de credibilidad en el proceso de Gestión Estadística\n4. Apertura de procesos disciplinarios a los empleados\n5. Obtener medidas de descongestión sin necesitarla\n6. Obtener calificación satisfactoria\n4. Asignar mayor puntaje en la calificación de los servidores judiciales. ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":3},"POSIBLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":90},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$14:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Importante"},"Evitar el Riesgo","Comparación del reporte estadístico consolidado por la UDAE, con el consolidado que efectúe el Consejo Seccional.\nSeguimiento periodico  de los resultados estadisticos\n1.Acuerdo 10476 de 2016, que estipula la fecha de reporte (5 primeros dias)\n2. Alimentación técnica del SIERJU respetando todos los parámetros de calidad de entrada de la información","Corroborar el rendimiento de determinados despachos judiciales.","Trimestral","1. Ejercer control cobre la veracidad en la información\n\n\n\n","Registro de validación presencial                         Actas de visita\nActas de Auditoría\nReporte SIERJU\nDocumento de cálculo del factor rendimiento y aplicación de las fórmulas establecidas para ello.\nInformes de Estadísticas",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$14:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Infome semestral de seguimiento a estadísticas         Actas de visita alos despachos judiciales","Funcionarios judiciales"]
["A - Gestión de Información Estadística","Riesgo de alterar la información en el Reporte de las Estadísticas judiciales ","Desconocimiento del Código de Etica y Buen Gobierno.    \nCarencia de compromiso  y transparencia de los servidores judiciales con la entida\n","Apertura de procesos disciplinarios a los empleados\nObtener medidas de descongestión\nObtener calificación satisfactoria",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":3},"POSIBLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",45,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$14:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","1.Acuerdo 10476 de 2016, que estipula la fecha de reporte (5 primeros dias)\n2.Software  SIERJU","Se reporte la información estadistica judicial dentro los términos ","trimestral","1.Socialización del Acuerdo 10476 de 2016, que estipula la fecha de reporte (5 primeros dias)\n","Reporte del software SIERJU",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$14:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Números de despachos judiciales que reportaron la infromación estadística/Número total de despachos*100","Magistrados del Consejo Seccional de la Judicatura de Córdoba"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
[null,null,"PROBABILIDAD",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[1,null,1,"RARA VEZ",{"$f":"C9","v":1},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C10","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C11","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C12","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C13","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C18","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]
[{"$nulls":25},330,"Importante"]
[{"$nulls":25},350,"Importante"]
[{"$nulls":25},250,"Importante"]
[{"$nulls":25},530,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},550,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},540,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},35,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},25,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},210,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},110,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},15,"Aceptable"]
[{"$nulls":25},450,"Inaceptable"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
[{"$nulls":25},"EM - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Central"]
[{"$nulls":25},"Seccional"]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Compartir o Transferir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Evitar el Riesgo"]
[]
[{"$nulls":25},"EVITAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR PROBABILIDAD"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR IMPACTO"]
[{"$nulls":25},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETENER EL RIESGO"]

{"sheet":"Gestión de SySO","index":4,"n_rows":83,"n_cols":27,"rows_kept":83,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[8,2,8,3],[8,8,8,10],[9,2,9,3],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[12,9,12,10],[13,9,13,10],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,2,18,3],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10],[21,8,21,10],[22,8,22,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","Riesgo de desviar recursos aprobados para las Actividades de Promoción y Prevención en cuanto a la salud de los servidores judiciales","1. Ausencia y/o aplicación de controles \n2. Los recursos aprobados son utilizados en otras actividades o procesos","Se atenta contra la salud y la seguridad de los servidores judiciales",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":60},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$16:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Seguimiento a la asignación y ejecución de los recursos de los Programas de Salud y seguridad","Verificar que los recursos sean utilizados en las actividades contempladas en el Plan de Trabajo y el Plan Operativo","Anual","Seguimiento y Control","Implementación de los programas y ejecuciones presupuestales",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$16:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Seguimiento a la ejecución de los recursos","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","Riesgo de realizar actividades de bienestar que beneficien a terceros y no a los servidores judiciales y su entorno familiar.","Recibir dádivas o favores que beneficien sus intereses personales.\nFalta de ética profesional.\nInflar registros o asistencias que evidencian la realización de las actividades programadas.","Investigaciones Disciplinarias y Penales  \nPérdida de imagen institucional\nHallazgos de los entes de control.\nSanciones disciplinarias, fiscales, penales.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",60,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$16:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","Cumplir efectivamente lo programado en plan del sistema de seguridad y salud en el trabajo","Implementar autocontroles cuando se requiera y buscar a través de los controles existentes","Semestral","Planeación estratégica de las actividades a desarrollar por el SGSST conjuntamente con la ARL y proveedores externos. ","Registros de asistencias\nFotos \nVideos",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$16:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Número de participantes de la Rama Judicial o beneficiarios en las actividades del semestre / número total de asistentes a la actividad en el semestre) * 100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","Riesgo de ocultar, transpapelar, suprimir, deshacerse o perder documentos de una historia clínica laboral o dictámen laboral de servidores judiciales","Beneficio de un tercero o empleado judicial por ofrecimiento de dádivas a otro empleado judicial","Perjuicio a un servidor judicial en el reconocimeinto de una prestación económica o asistencial, en temas de salud y seguridad social integrada en el trabajo",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F6,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H6,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E6,G6)*1,$Z$16:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","Controlar el manejo del archivo activo y pasivo de historias clínicas laborales, preservando su integridad\n","Guardar la debida reserva y la confidencialidad de los documentos bajo custodia del área","Anual","Llevar registro de todas las peticiones.\nBase de datos debidamente inventariada ","Oficios de respuestas a través del aplicativo SIGOBIUS.\nCarpetas independientes por cada servidor judicial",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R6,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T6,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q6,S6)*1,$Z$16:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Cantidad de Respúestas por SIGOBIUS de Solicitud de préstamo de documentos con registro del solicitante/ Cantidad de Solicitud de préstamo de documentos con registro del solicitante","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","Riesgo de presentar Reporte falso de los Accidentes Laborales","Falta de conciencia de la legalidad de los empleados judiciales.\nCarencia de transparencia, ética y valores . \n","Cobros ilegales por fuera del tope de ley.\nHallazgos de los entes de control.\nInvestigaciones disciplinarias, penales y fiscales a los empleados \nApertura de procesos disciplinarios a los empleados",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F7,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H7,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",60,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E7,G7)*1,$Z$16:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","Implementar mecanismos eficaces de Investigación de los accidentes de trabajo o de origen común","Determinar si el accidente fue con ocasión al trabajo o común ","Por Evento","Proceso de investigación del accidente de trabajo \nDivulgación del Código de ética y buen gobierno","informe de accidentes de trabajo",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R7,$D$11:$E$15,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T7,$D$18:$E$22,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q7,S7)*1,$Z$16:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Número de accidentes laborales investigados/Número de accidentes Reportados)*100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
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[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
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[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C14","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C15","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
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[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
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[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
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{"sheet":"Gestión Documental","index":5,"n_rows":81,"n_cols":27,"rows_kept":81,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[6,2,6,3],[6,8,6,10],[7,2,7,3],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,2,16,3],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Gestión Documental","Riesgo de incurrir en la Pérdida o extravío de la documentación.","Préstamo de documentos por amistad o dadivas. No devolución de préstamos o retorno de documentales incompletos o en mal estado al archivo central.\n\n","Insatisfacción de los usuarios.\nPérdida de información.\nSanciones disciplinarias, fiscales, penales.\nAfecta la imagen de la institución.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$14:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","Control documental en base de datos.\nControl de préstamos de expedientes.","Establecer mecanismos rigurosos de seguimiento a los  documentos entregados en préstamo a los servidores judiciales\n","Por Evento","Llevar un control documental en una base de datos de acuerdo a lo dispuesto por la entidad","Base de datos",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$14:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Número de quejas reclamos allegados por la pérdida o ubicación tardía de documentos.","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión Documental","Riesgo de cobrar por trámites en el archivo judicial "," Deshonestidad. \nFalta de procedimientos y protocolos\nDesorganización\n","Mala imagen de la Entidad\nInvestigaciones disciplinarias y penales\nNegar el acceso a la administración de justicia\nApertura de procesos disciplinarios a los empleados",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$14:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Implentar Formato Unico de Inventario Documental","Registrar todos los expedientes que ingresan al archivo judicial","Por Evento","Realizar la búsqueda en los registros únicos de inventario documental para saber si el proceso se encuentra en el archivo\n","Formato Unico de Inventario Documental",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$14:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Número de Solicitudes repondidas/Número de Solicitudes realizadas de desarchivo)*100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
[null,null,"PROBABILIDAD",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[1,null,1,"RARA VEZ",{"$f":"C9","v":1},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C10","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C11","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C12","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C13","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C18","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]
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[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
[{"$nulls":25},"EM - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Central"]
[{"$nulls":25},"Seccional"]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Compartir o Transferir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Evitar el Riesgo"]
[]
[{"$nulls":25},"EVITAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR PROBABILIDAD"]
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{"sheet":"Gestión FyP","index":6,"n_rows":82,"n_cols":27,"rows_kept":82,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[7,2,7,3],[7,8,7,10],[8,2,8,3],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[12,9,12,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,2,17,3],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10],[21,8,21,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD**",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Gestión Financiera y Presupuestal","Riesgo de realizar devoluciones de sumas de dinero sin el cumplimiento de los requisitos exigidos para su trámite","1.Ordenar o efectuar pagos sin el lleno de los requisitos legales\n2.Falsificación de documentos soporte para el pago \n3.Presiones externas o internas\n","1. Detrimento patrimonial\n2. Mala Imagen Institucional\n3. Pérdida de credibilidad\n4. Sanciones administrativas, pecuniarias,fiscales y/o penales                    ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":3},"POSIBLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":90},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$15:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Importante"},"Reducir el Riesgo","Implementar un esquema de cumplimiento de la resolución 4179 de 2019 que establece los requisitos para efectuar las devoluciones  de dinero","Manejo, seguimiento y control de los recursos de los Fondos Especiales de la Rama Judicial.","Trimestral","1.Socializar con los Despachos Judiciales y pùblico en general, los requisitos de Devolución de Sumas de Dinero contemplados en la Resolución 4179 de 2019.\n","Soportes de socialización de la resolución 4179 \nRuta de implementación del seguimiento de requisitos",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":60},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$15:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"No. De días establecidos en la ley y/o normatividad / No de días en que se realizó el traslado de recursos","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión Financiera y Presupuestal","Riesgo de desviar el flujo de efectivo en los pagos de Gastos de Personal de la Entidad","Concentración de roles y perfiles en un solo usuario.\nAutorizar pagos sin revisión previa de los soportes por parte del usuario autorizador.","Incumplimiento con los pagos.\nDaño reputacional para la Entidad\nSanciones disciplinarias, fiscales, penales.\nDetrimento Patrimonial",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":50},"CATASTRÓFICO",50,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$15:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","Control de pagos","Evitar desviaciones de dinero en detrimento del patrimonio de la Entidad","Trimestral","Solicitar el soporte físico de la nómina generada por el área de recursos humanos\n","Reportes del software financiero\n (pérfil presupuesto, contable y pagador)\n\nReportes Entidad financiera",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$15:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Recursos Pagados/Recursos Obligados/)*100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión Financiera y Presupuestal","Riesgo de incurrir en Pago de ordenes sin el lleno de los requisitos "," Deshonestidad. \nFalta de controles. Desconocimiento del proceso financiero de cadena presupuestal          \n","Pérdida de recursos .\nPosibles sanciones, disciplinarias, penales, administrativas \nDesgaste administrativo por reprocesos\nApertura de procesos disciplinarios a los empleados",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F6,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H6,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":50},"CATASTRÓFICO",100,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E6,G6)*1,$Z$15:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Importante"},"Evitar el Riesgo","Aplicativo SIIF Nación","Controlar la cadena presupuestal de la dirección","semanal","Registrar la información presupuestal en el aplicativo SIIF Nación\n","Registros presupuestales",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R6,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T6,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q6,S6)*1,$Z$15:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Ordenes de pago revisadas / total órdenes de pago)*100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
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{"sheet":"Gestión Humana","index":7,"n_rows":28,"n_cols":27,"rows_kept":28,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[7,2,7,3],[7,8,7,10],[8,2,8,3],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[12,9,12,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,2,17,3],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10],[21,8,21,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["A - Gestión Humana","Riesgo de incurrir en Falsedad en la información de la nómina","1. Alteración de la planta de personal\n2. Liquidacion de prestaciones sociales por mayores valores.\n3. Emisión de certificados para bono pensional con datos alterados.","1. Posible detrimento patrimonial\n2. Sanciones disciplinarias\n3. Sanciones penales",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":50},"CATASTRÓFICO",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":50},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$15:$AA$28,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","1. Revisión aleatoria de la nómina mensual y verificación conforme a soportes\n2. Auditoria interna \n","Prevenir errores en la liquidación de la nómina","Anual","Disminuye el impacto\n","Documentos físicos",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$15:$AA$28,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Indicador de efectividad","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión Humana","Riesgo de emitir indebida o fraudulentamente certificados de Bonos Pensionales que reconozcan tiempos de servicio y valores pagados que no corresponden a la realidad","Falta de control que verifique la información certificada Vs la información real.\nUso indebido del poder para favorecer a terceros con la elaboración del bono pensional","1. Reconocimiento de pensiones fraudulentas.                 \n2. Demandas contra la Entidad.\n1. Indebida  elaboración del certificado de bono pensional.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$15:$AA$28,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Acceso exclusivo a las contraseñas del sistema por el Servidor responsable de Historias Laborales\nVerificación y autorización para expedición de bono pensional\n\n","Prevenir errores en la elaboración de bonos pensionales","Por Evento","Realizar control previo y selectivo de manera constante, así como la revisión de los archivos históricos antes de realizar las trascripciones necesarias.","Lista de chequeo, formato de Revisión en el sistema de los tiempos de servicio vs archivo fisico.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$15:$AA$28,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"N° de Certificados devueltos por el Fondo de Pensiones por inconsistencias en la información / Total de Certificados Generados","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["A - Gestión Humana","Riesgo de incurrir en Pago indebido de nómina y/o prestaciones sociales ","Por recibir dadivas o favores que beneficien sus intereses personales.\nFalta de ética profesional.\nFavorecimiento indebido al efectuar pagos de nómina y/o prestaciones sociales","Detrimento Patrimonial\nInvestigaciones Disciplinarias y Penales  \nHallazgos de los entes de control.\nPerdida de credibilidad\nSanciones disciplinarias, fiscales, penales.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F6,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H6,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E6,G6)*1,$Z$15:$AA$28,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","Revisión aleatoria de la nómina mensual y verificación conforme a soportes","Liquidar de forma correcta  la nómina  y otras prestaciones a los servidores judiciales.","Mensual","Utilización de los manuales y procedimiento de la Entidad. ","Software de nómina\nDesprendible de nómina",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R6,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T6,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q6,S6)*1,$Z$15:$AA$28,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Valor Pagado Nómina / Valor Proyectado Nómina) * 100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
[null,null,"PROBABILIDAD",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[1,null,1,"RARA VEZ",{"$f":"C10","v":1},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C11","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C12","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C13","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C14","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C19","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]

{"sheet":"Comunicación Institucional","index":8,"n_rows":80,"n_cols":27,"rows_kept":80,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[5,2,5,3],[5,8,5,10],[6,2,6,3],[6,9,6,10],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[12,8,12,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,2,15,3],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD*",null,"IMPACTO**",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["E - Comunicación Institucional","Riesgo de filtración de información institucional con fines lucrativos propios o de terceros","1. Falta de ética \n2. Obtención de beneficios económicos de manera ilegal                 \n3. Deficiencias y/o fallas de control","Pérdida de credibilidad y confianza.\nDeterioro de la imagen institucional de la Rama Judicial.\nInvestigaciones administrativas y disciplinarias.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$13:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Establecer e implementar un protocolo de verificación para la informacion institucional que se publique en medios oficiales","Difundir información certera y confiable.","Por Evento","Verificar de manera periódica la implementación del protocolo de divulgación de información","Correos electrónicos y Publicación en Página Web",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$13:$AA$37,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Número de divulgaciones y publicaciones en la pagina web","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
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[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
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[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C10","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C11","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C12","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
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[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
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[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
[{"$nulls":25},"EM - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Central"]
[{"$nulls":25},"Seccional"]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Compartir o Transferir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Evitar el Riesgo"]
[]
[{"$nulls":25},"EVITAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO"]
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{"sheet":"Planeación Estratégica","index":9,"n_rows":80,"n_cols":27,"rows_kept":80,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[5,2,5,3],[5,8,5,10],[6,2,6,3],[6,9,6,10],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[12,8,12,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,2,15,3],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["E - Planeación Estratégica","Riesgo de modificar o alterar la evaluación del Plan de acción con el fin de evidenciar resultados que no se han conseguido","Insuficientes programas de capacitación para la toma de conciencia debido al desconocimiento de la Ley antisoborno(ISO 37001:2016), Ley de trasparencia, plan Anticorrupción y  de los  valores y principios propios de la entidad.\nDeficiencia en las herramientas de planeación de la organización\nFalta de control en la información.\nFalta de análisis de la información.","1. Deterioro de la imagen institucional y pérdida de credibilidad\n2. Pérdida de Certificación\n3. Denuncias ante los entes de Control e inicio de investigaciones\n4. Insatisfacción de los usuarios.\n5. Desviación de recursos que puedan causar investigaciones de carácter disciplinario, fiscal y penal\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":3},"POSIBLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":45},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$13:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","1. Reuniones periódicas de seguimiento al Plan de Acción\n2. Matriz de Plan de Acción establecida desde el nivel central con seguimiento trimestral por proceso\n3. Verificación periódica de los resultados obtenidos\n","Reflejar en los resultados del plan de acción información objetiva y relacionada con los logros efectivamente alcanzados","trimestral","1. Realizar reuniones periódicas de seguimiento al plan de acción \n2. Realizar los registros con informacion veráz en los aplicativos\n","Actas de reunión a seguimiento a Plan de acción\nReportes del Aplicativo \nActas de seguimiento\nMatriz de Plan de Acción con seguimientos\nDocumentos publicados\ndocumentos publicados\nActas de comité y otros formatos del SIGCMA",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$13:$AA$37,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Nivel (%) de Avance del Plan de acción   Plan de acción aprobado/modificaciones aprobadas","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
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[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C12","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C17","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]
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[{"$nulls":25},25,"Tolerable"]
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[{"$nulls":25},110,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},15,"Aceptable"]
[{"$nulls":25},450,"Inaceptable"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
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[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
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[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Central"]
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[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
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[{"$nulls":25},"Evitar el Riesgo"]
[]
[{"$nulls":25},"EVITAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR PROBABILIDAD"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR IMPACTO"]
[{"$nulls":25},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO"]
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{"sheet":"Auditoría Interna","index":10,"n_rows":82,"n_cols":27,"rows_kept":82,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[7,2,7,3],[7,8,7,10],[8,2,8,3],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[12,9,12,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,2,17,3],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10],[21,8,21,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["EM - Auditoría Interna","Riesgo de omitir informar a los entes de control sobre la existencia de situaciones o hechos irregulares. ","1. Debilidad en el cumplimiento de los procedimientos de auditoría interna.\n2. Deficiencia en la metodología y el control para recopilación y consolidación de la información.\n","1. Investigaciones administrativas, disciplinarias, fiscales y penales.\n2. Sanciones, condenas.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":60},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$15:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Revisión de los informes de auditoría por parte de la Dirección de la Unidad de Auditoría y del equipo interdisciplinario de la Unidad.","Detectar posibles situaciones irregulares frente al cumplimiento de las obligaciones a cargo de los auditores externos","Por Evento","1. Interiorización y respeto del código de ética del auditor interno de la Rama Judicial.\n","1. Informes con los ajustes hechos\n2. Formatos de traslado de hallazgos debidamente diligenciados",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$15:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"No. De Informes de auditoría revisados / No. de Informes programados a revisar *100","Unidad De Auditoria"]
["EM - Auditoría Interna","Riesgo de que el auditor pueda llegar a perder independencia y objetividad frente a un auditado. ","1. Auditores internos que mantienen relación directa o indirecta de amistad o familiar con el proceso o las personas auditadas.","1. Pérdida de confiabilidad en el resultado de la auditoría.\n2. Manipulación del resultado de la auditoría.\n3. No contribución a la mejora.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",60,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$15:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Verificación de la existencia de posibles conflictos de intereses al momento de conformar los equipos auditores.","Detectar posibles conflictos de intereses que puedan afectar la objetividad e independencia del auditor","Por Evento","1. Interiorización y respeto del código de ética del auditor interno de la Rama Judicial.\n2. Aplicación irrestricta del estatuto de auditoría interna de la Rama Judicial y de los procedimientos de auditoría.","1. Comunicación de asignación de auditoría.\n2. Declaración del auditor de no tener conflictos de intereses.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$15:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"No. De conflictos aclarados / No. de conflictos denunciados o planteados*100","Unidad De Auditoria"]
["EM - Auditoría Interna","Riesgo de manipulación o direccionamiento de información procesada o generada en el marco de las actividades de evaluación del Sistema Institucional de Control Interno","1. Influencias o presiones internas o externas sobre las actividades de la Unidad de Auditoría.\n2. Uso indebido del poder en el análisis de la información.\n","1. Favorecimiento de practicas corruptas y el beneficio particular.\n2. Pérdida de confiabilidad y credibilidad en el ejercicio auditor.\n3. Fraudes en las actividades.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F6,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H6,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E6,G6)*1,$Z$15:$AA$40,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Realización de una auditoría externa","Controlar posibles manipulaciones mal intencionadas de la información que afecte el ejercicio auditor.","Por Evento","1. Presentación de informes periódicos al CICCI y al CSJ.\n2. Adecuada planeación de las auditorías y demás actividades.\n","1. Informes de gestión presentados.\n2. Papeles de trabajo.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R6,$D$10:$E$14,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T6,$D$17:$E$21,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q6,S6)*1,$Z$15:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"No. de presuntos casos de corrupción aclarados / No. de presuntos casos de corrupción denunciados o planteados*100","Unidad De Auditoria"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
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[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C11","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C12","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C13","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C14","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
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[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C19","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
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{"sheet":"Mejoramiento del SISyCC","index":11,"n_rows":80,"n_cols":27,"rows_kept":80,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[5,2,5,3],[5,8,5,10],[6,2,6,3],[6,9,6,10],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[12,8,12,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,2,15,3],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["EM - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad","Riesgo de deficiente gestión o seguimiento del sistema Integrado de Gestión de Calidad y Medio Ambiente","1. Reportar informaciòn falsa o adulterada sobre la ejecuciòn del plan para la implementaciòn, mantenimiento y mejora del SGCMA.","1. Desgaste administrativo\n2. Toma de decisiones inadecuadas.  3. Falta de credibilidad en el Proceso de Mejoramiento del SIGCMA.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$13:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Verificación in situ de los informes de seguimiento de los instrumentos del SIGCMA","Validar que se está cumpiendo con la efectividad de los planes del SICGMA","Anual","Disminuyen la probabiilidad y el impacto","Documentos físicos",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$13:$AA$37,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Plan de contingencia que permita evaluar el cumplimiento de las tareas asignadas con el fin de disminuir el Riesgo.","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
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[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
[{"$nulls":25},"EM - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Central"]
[{"$nulls":25},"Seccional"]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Compartir o Transferir el Riesgo"]
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[]
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[{"$nulls":25},"CAMBIAR PROBABILIDAD"]
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[{"$nulls":25},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO"]
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{"sheet":"Mejoramiento IF","index":12,"n_rows":84,"n_cols":27,"rows_kept":84,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[9,2,9,3],[9,8,9,10],[10,2,10,3],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[12,9,12,10],[13,9,13,10],[14,9,14,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,2,19,3],[19,8,19,10],[20,8,20,10],[21,8,21,10],[22,8,22,10],[23,8,23,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO**",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["M - Mejoramiento de Infraestructura Física","Riesgo de incurrir en Corrupción en la contratación ","Falta de Etica Profesional, Pretension  de los contratistas,  Direccionamiento de procesos contractuales, Personal sin idoneidad y Debilidad  normativa en la política contractual","Posibilidad de afectación  Reputacional (Corrupción)  debido a la Falta de Etica Profesional, Pretensión  de los contratistas,  Direccionamiento de procesos contractuales",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$17:$AA$42,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Adopción de los formatos estándares y documentos tipo para la elaboración de estudios previos y de mercado \n","Generar la transparencia y correcta ejecución de los contratos que se realizan ","Anual","Elaborar Estudios Previos, claros, precisos y concisos que no generen confusión, supervisión en la ejecución de los contratos","Estudios Previos, correos electrónicos, SECOP II",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$17:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Seguimiento a los procesos de contratación realizados","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["M - Mejoramiento de Infraestructura Física","Riesgo de destinar indebidamente los recursos asignados al proceso de Mejoramiento de la Infraestructura Física.","Radicación  fraudulenta de documentación.\nEl ordenador del gasto no acata lo programado en el plan de inversiones de la unidad","Procesos contractuales viciados de nulidad.\nLa pérdida de credibilidad, seriedad e imagen de la Institución.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$17:$AA$42,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Compartir o Transferir el Riesgo","Seguimiento a la gestión contractual por parte de la supervisión","Garantizar la transparencia en el proceso de   ejecución presupuestal","Anual","Publicar en los portales públicos, toda la documentacion inherente a la contratación","Secop II\nContratos.\nNombramiento de supervisores\nInformes de supervisión",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$17:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"(Valor total de los proyectos programados con recursos de la vigencia actual, para el proceso de Infraestructura Física / valor total de proyectos contratados con recursos de la vigencia actual,  para el proceso de Infraestructura Física) X 100","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["M - Mejoramiento de Infraestructura Física","Riesgo de mal uso o destinación inapropiada del anticipo","\nLa interventoría o supervisión no ejerce un adecuado seguimiento a la inversión y buen manejo del anticipo.","1. Mala imagen institucional.\n2.Detrimento patrimonial.\n3. Incumplimiento del objeto contractual.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F6,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H6,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E6,G6)*1,$Z$17:$AA$42,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","1. Constitución de fiducia, patrimonio autónomo irrevocable o cuenta bancaria separada.\n","1. Evitar la apropiación de los recursos.\n2. Llevar el control y seguimiento del dinero público dado como anticipo.\n","Por Evento","1. Hacer enfasís a la interventoría / supervisión respecto al cumplimiento de lo previsto en la ley para el tratamiento del anticipo.\n","1. Minuta del contrato.\n2. Resolución 7049 de 2019 por la cual se adoptan alineamientos para ejercer la supervisión e interventoría de contratos.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R6,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T6,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q6,S6)*1,$Z$17:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"1.  No. Informes de anticipo no objetados / No. De informes de los contratos en los que aplique el manejo del anticipo.","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["M - Mejoramiento de Infraestructura Física","Incurrir en Sobrecostos en actividades contractuales para beneficio del contratista","1. Precios unitarios no previstos estructurados por el contratista o interventoría con fines fraudulentos.\n","1. Detrimento patrimonial.\n2. Incumplimiento de la ejecución total de la obra.\n3. Mala imagen institucional\n4. Sanciones administrativas.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F7,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H7,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",30,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E7,G7)*1,$Z$17:$AA$42,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Reducir el Riesgo","1. Cuando se identifique la necesidad de ejecución de mayores cantidades o la adición de items no previstos en contratos a precios unitarios\nEstudio de mercado","1. Contar con un soporte objetivo y claro sobre la necesidad de mayores cantidades u adición de items no contemplados","Por Evento","1. Solicitar a interventoría la justificación plena de los nuevos precios o cantidades, de acuerdo a lo establecido en los documentos contractuales.","1. Informes de seguimiento de obra por parte de la interventoría y la supervisión.\n2. Documentos contractuales.\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R7,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T7,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q7,S7)*1,$Z$17:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"1. No. APUs No Previstos no objetados / No. APUs recibidos aprobados por interventoría.\n2. No. Informes de interventoría que coinciden con el de supervisión / No. Informes totales recibidos por parte de la interventoría.","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
["M - Mejoramiento de Infraestructura Física","Riesgo de aprobar y recibir actividades del contrato de obra sin el cumplimiento de los requisitos técnicos y de calidad por acuerdo entre contratista e interventor","1. Que el interventor y/o contratista realice pagos a su personal con el fin de que aprueben y reciban las actividades / cantidades de obra sin cumplir con los requisitos ","1. Detrimento patrimonial.\n2. Mala calidad de las obras ejecutadas.\n3. Afectación a los servidores y/o usuarios de la entidad por mala ejecución de las actividades contratadas.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F8,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":2},"IMPROBABLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H8,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":50},"CATASTRÓFICO",100,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E8,G8)*1,$Z$17:$AA$42,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Importante"},"Evitar el Riesgo","1. Interventor. Este es el encargado de asegurarse que se suscriban todos los documentos que garantice la calidad de la obra.","1. Contar con un ente de control experto en el área del conocimiento contratada que garantice la buena calidad de la obra.\n","Durante la ejecución de los contratos","1. Recorrido e inspección visual de los frentes de trabajo por parte de la supervisión, realizando los respectivos informes.","1. Informes de interventoría.\n2. Acta de recibo parcial de obra.\n3. Acta de recibo final de obra.\n3. Oficios remitidos.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R8,$D$12:$E$16,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T8,$D$19:$E$23,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q8,S8)*1,$Z$17:$AA$41,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"1. No. Ensayos y/o Procedimientos no objetados / No. Ensayos y/o Procedimientos aprobados por interventoría.","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
[null,null,"PROBABILIDAD",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[1,null,1,"RARA VEZ",{"$f":"C12","v":1},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C13","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C14","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C15","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C16","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C21","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]
[{"$nulls":25},330,"Importante"]
[{"$nulls":25},350,"Importante"]
[{"$nulls":25},250,"Importante"]
[{"$nulls":25},530,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},550,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},540,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},35,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},25,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},210,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},110,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},15,"Aceptable"]
[{"$nulls":25},450,"Inaceptable"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
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[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
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[]
[]
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[{"$nulls":25},"EVITAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
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{"sheet":"RyC de Abogados","index":13,"n_rows":81,"n_cols":27,"rows_kept":81,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[6,2,6,3],[6,8,6,10],[7,2,7,3],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[11,9,11,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,2,16,3],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10],[20,8,20,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","Riesgo de resolver favorablemente solicitudes de aspirantes que no acreditan el cumplimiento de los requisitos normativos","Presión de funcionarios judiciales con interés en la admisión de aspirantes.\nFavorecimiento a algunas Universidades o Instituciones de Educación Superior.","Admitir como practicantes académicos y auxiliares de la justicia, a personas que no cumplan con los requisitos establecidos por los acuerdos del Consejo Superior de la Judicatura.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$14:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Verificación del cumplimiento de los Acuerdos PSAA15-10448 de 2015 y PCSJA17-10870 de 2017","Dar aplicación a las normatividad que regula la materia. ","Semestral ","Chequeo de cumplimiento de los requisitos que trae la norma respecto de cada uno de las solicitudes recibidas.","Registro de solicitudes en el sistema de gestión documental, archivo excel de verificación de cumplimiento de requisitos y consideración en sesión de la Corporación.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$14:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Número de solicitudes recibidas/Número de solicitudes resueltas. ","Consejos Seccionales de la Judicatura "]
["M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","Riesgo de establecer programas y controles a fin de preservar la transparencia en los procesos de evaluación y selección para la conformación de la lista de Auxiliares de la Justicia.","1. Desarrollar modalidad de evaluación que beneficien los intereses de un tercero.\n2. Acuerdos entre Servidores y Abogados"," Selección de personal no idóneo para desempeñarse como auxiliar de la justicia",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F5,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":3},"POSIBLE",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H5,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",45,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E5,G5)*1,$Z$14:$AA$39,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Aplicación de criterios establecidos en el ordenamiento jurídico que permitan una evaluación y selección objetiva ","Evitar la materialización del riesgo","Por Evento","Socialización del marco jurídico para la selección de auxiliares de la justicia al grupo evaluador de las hojas de vida.               \n","Registros de socialización del marco normativo al grupo evaluador\nVerificación de la hoja de evaluación.",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R5,$D$9:$E$13,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T5,$D$16:$E$20,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",15,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q5,S5)*1,$Z$14:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Cantidad de hojas de vida evaluadas  / Cantidad de hojas de vida recibidas                              ","Director Ejecutivo Seccional de Administración Judicial"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
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[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C11","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C12","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C13","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
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[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C18","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
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[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]
[{"$nulls":25},330,"Importante"]
[{"$nulls":25},350,"Importante"]
[{"$nulls":25},250,"Importante"]
[{"$nulls":25},530,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},550,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},540,"Inaceptable"]
[{"$nulls":25},35,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},25,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},210,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},110,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},15,"Aceptable"]
[{"$nulls":25},450,"Inaceptable"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Modernización de la Gestión Judicial","CSJ - Oficina de Asuntos Internacionales y Asesoría Jurídica"]
[{"$nulls":25},"M - Reordenamiento Judicial","CSJ - Registro Nacional de Abogados"]
[{"$nulls":25},"M - Mejoramiento de Infraestructura Física","CSJ - Unidad de Auditoría"]
[{"$nulls":25},"M - Administración de Carrera Judicial","CSJ - Unidad de Administración de Carrera Judicial"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Formación Judicial","CSJ - Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico"]
[{"$nulls":25},"M - Gestión de la Información Judicial","DEAJ - Unidad Administrativa"]
[{"$nulls":25},"M - Registro y Control de Abogados y Auxiliares de la Justicia","DEAJ - Unidad de Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Documental","DEAJ - Unidad de Informatica"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional","DEAJ - Unidad de Infraestructura física"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Tecnológica","DEAJ - Unidad de Presupuesto"]
[{"$nulls":25},"A - Administración de la Seguridad","DEAJ - Unidad de Planeación"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión de Información Estadística","DEAJ - Unidad de Recurso Humano"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Humana"]
[{"$nulls":25},"A - Adquisición de Bienes y Servicios"]
[{"$nulls":25},"A - Gestión Financiera y Presupuestal"]
[{"$nulls":25},"A - Asistencia Legal"]
[{"$nulls":25},"EM - Auditoría Interna"]
[{"$nulls":25},"EM - Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Central"]
[{"$nulls":25},"Seccional"]
[]
[]
[{"$nulls":25},"Reducir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Compartir o Transferir el Riesgo"]
[{"$nulls":25},"Evitar el Riesgo"]
[]
[{"$nulls":25},"EVITAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR PROBABILIDAD"]
[{"$nulls":25},"CAMBIAR IMPACTO"]
[{"$nulls":25},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETENER EL RIESGO"]

{"sheet":"Reordenamiento Judicial","index":14,"n_rows":80,"n_cols":27,"rows_kept":80,"merged":[[0,0,0,16383],[1,0,1,3],[1,4,1,7],[1,8,1,9],[1,10,2,10],[1,11,1,15],[1,16,1,19],[1,20,1,21],[1,22,1,23],[2,4,2,5],[2,6,2,7],[2,16,2,17],[2,18,2,19],[5,2,5,3],[5,8,5,10],[6,2,6,3],[6,9,6,10],[7,9,7,10],[8,9,8,10],[9,9,9,10],[10,9,10,10],[12,8,12,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,2,15,3],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[17,8,17,10],[18,8,18,10],[19,8,19,10]]}
["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO\nDIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS\nLEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2022 (V1)"]
["IDENTIFICACION Y CONTEXTO DEL RIESGO",{"$nulls":3},"CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O TRATAMIENTO","ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",{"$nulls":4},"CALIFICACION DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES - RIESGO RESIDUAL",null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
["NOMBRE DEL PROCESO","RIESGO*","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","PROBABILIDAD** ",null,"IMPACTO***",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,"NOMBRE DE LOS CONTROLES****","PROPOSITO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","INDICADOR","RESPONSABLE"]
["M - Reordenamiento Judicial","Riesgo de elaborar propuestas de reordenamiento judicial con base en documentos técnicos deficientes para favorecer a terceros y sin tener en cuenta las necesidades reales en los despachos","Acceder a las peticiones de funcionarios que no deben tener prioridad en la formulación de proyectos de reordenamientos   Presión de agentes externos y/o internos para obtener beneficios con la creación de cargos y/o despachos.    \n","1. Pérdida de credibilidad y  percepción de poca transparencia\n2. Mala imagen de la Entidad\n3. Sanciones Administrativas, Fiscales, penales, entre otras Incumplimiento del Acuerdo 9991 del 2013 y el 8729 del 2011\n",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(H4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":30},"MAYOR",{"$f":"IFERROR(E4*G4,0)","v":30},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(E4,G4)*1,$Z$13:$AA$38,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Evitar el Riesgo","Verificación de la información contenida en los documentos con los cuales se soporta el reordenamiento o creación de cargos","1. Ejercer verificación de la información plasmada en las propuestas de reordenamiento Judicial antes de ser enviadas al CSJ.\n","Por Evento","1. Socializar y sensibilizar al personal del Consejo sobre el procedimiento para la elaboración de las propuestas de reordenamento judicial.","1. Actas de reunión a seguimiento a POA\n2. Informe de las actividades del proceso ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(R4,$D$8:$E$12,2,FALSE),\" \")","v":1},"RARA VEZ",{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(T4,$D$15:$E$19,2,FALSE),\" \")","v":15},"MODERADO",{"$f":"IFERROR(Q4*S4,0)","v":15},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(CONCATENATE(Q4,S4)*1,$Z$13:$AA$37,2,0),\"Por Evaluar\")","v":"Moderado"},"Número de propuestas aprobadas por el CSJ/ número de propuestas enviadas","Unidad de desarrollo y análisis estadístico"]
[]
[null,null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":5},"ZONA DE RIESGO"]
[null,null,"PROBABILIDAD",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[1,null,1,"RARA VEZ",{"$f":"C8","v":1},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[2,null,2,"IMPROBABLE",{"$f":"C9","v":2},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[3,null,3,"POSIBLE",{"$f":"C10","v":3},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO TOLERABLE",{"$nulls":15},"Reducir"]
[4,null,4,"PROBABLE",{"$f":"C11","v":4},{"$nulls":4},"ZONA RIESGO ACEPTABLE",{"$nulls":15},"Compartir"]
[5,null,5,"CASI SEGURO",{"$f":"C12","v":5},{"$nulls":20},"Evitar"]
[{"$nulls":8},"MEDIDAS DE RESPUESTA",{"$nulls":16},55,"Moderado"]
[{"$nulls":8},"EVITAR EL RIESGO",{"$nulls":16},45,"Moderado"]
[{"$nulls":3},"INSIGNIFICANTE",{"$nulls":4},"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO",{"$nulls":16},510,"Moderado"]
[null,null,"IMPACTO",{"$nulls":5},"RETIRAR FUENTE DE RIESGO",{"$nulls":16},410,"Moderado"]
[null,null,15,"MODERADO",{"$f":"C17","v":15},{"$nulls":3},"CAMBIAR PROBABILIDAD",{"$nulls":16},310,"Moderado"]
[null,null,30,"MAYOR",30,{"$nulls":3},"CAMBIAR IMPACTO",{"$nulls":16},415,"Moderado"]
[null,null,50,"CATASTRÓFICO",50,{"$nulls":3},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO",{"$nulls":16},315,"Moderado"]
[null,null,"NOTA: La información recopilada corresponde a un enfoque de percepción obtenido durante las jornadas de sensibilización efectuadas en la construcción del PAAC.",{"$nulls":5},"RETENER EL RIESGO",{"$nulls":16},215,"Moderado"]
[null,null,"*Los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización corresponden a situaciones que podrían afectar a la rama judicial, si los mismos se materializan.",{"$nulls":22},115,"Moderado"]
[null,null,"**La calificación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos como Rara vez, Improbable, Posible, Probable o Casi seguro, hace referencia a la oportunidad o frecuencia de ocurrencia para que se materialice la situación de riesgo mencionada.",{"$nulls":22},230,"Moderado"]
[null,null,"***La calificación del impacto de los riesgos como moderado, mayor o catastrófico hace referencia al impacto que tendría el hecho de que se materialice la situación de riesgo mencionada si esta se materializara.",{"$nulls":22},130,"Moderado"]
[null,null,"****Frente a los riesgos identificados en las jornadas de sensibilización, se han definido controles enfocados a reducir la probabilidad de ocurrencia y por consiguiente, disminuir el impacto que podría causar si se materializa.",{"$nulls":22},150,"Moderado"]
[null,null,"Tolerable",{"$nulls":22},515,"Importante"]
[null,null,"Aceptable",{"$nulls":22},430,"Importante"]
[{"$nulls":25},330,"Importante"]
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[{"$nulls":25},25,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},210,"Tolerable"]
[{"$nulls":25},110,"Tolerable"]
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[]
[]
[]
[{"$nulls":25},"E - Planeación Estratégica","CSJ - Centro de Documentación Judicial"]
[{"$nulls":25},"E - Comunicación Institucional","CSJ - Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla"]
[{"$nulls":25},"E - Gestión para la Integración de Listas de Altas Cortes","CSJ - Oficina de Asesoria para la Seguridad de la Rama Judicial"]
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[]
[]
[]
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[]
[]
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[]
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[{"$nulls":25},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO"]
[{"$nulls":25},"RETENER EL RIESGO"]

{"sheet":"Matriz calificación riesgos","index":15,"n_rows":55,"n_cols":12,"rows_kept":55,"merged":[[0,0,0,7],[2,0,11,0],[2,1,3,1],[2,2,3,2],[2,3,3,3],[2,7,2,9],[3,8,3,9],[4,1,5,1],[4,2,5,2],[4,4,5,4],[4,8,4,9],[5,8,5,9],[6,1,7,1],[6,2,7,2],[6,4,7,4],[6,5,7,5],[8,1,9,1],[8,2,9,2],[8,5,9,5],[10,1,11,1],[10,2,11,2],[14,3,14,5],[15,0,15,6],[15,8,15,11],[16,0,16,6],[16,8,16,11],[17,0,18,0],[17,1,17,6],[18,1,18,4],[19,1,19,4],[20,1,20,4],[21,1,21,4],[22,1,22,4],[23,1,23,4],[24,1,24,4],[25,1,25,4],[26,1,26,4],[27,1,27,4],[28,1,28,4],[29,1,29,4],[30,1,30,4],[31,1,31,4],[32,1,32,4],[33,1,33,4],[34,1,34,4],[35,1,35,4],[36,1,36,4],[37,1,37,4],[38,0,38,4],[38,5,40,5],[38,6,40,6],[39,0,39,4],[40,0,40,4],[41,0,41,6],[42,0,42,6],[43,0,43,6],[45,0,45,6],[46,0,47,6],[48,0,49,6],[50,0,53,6],[54,0,55,6]]}
["Matriz de calificación, evaluación y respuesta a riesgos"]
[]
["Probabilidad","Casi Certeza",5,"Importante","Inaceptable","Inaceptable",null,"ZONA DE RIESGO"]
[{"$nulls":8},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[null,"Probable",4,"Moderado","Importante","Inaceptable",null,null,"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[{"$nulls":8},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[null,"Moderada",3,"Moderado","Importante","Importante"]
[]
[null,"Improbable",2,"Moderado","Moderado","Importante"]
[]
[null,"Rara",1,"Moderado","Moderado","Moderado"]
[]
[{"$nulls":3},15,30,50]
[{"$nulls":3},"Moderado","Mayor","Catastrófico"]
[{"$nulls":3},"Impacto"]
["VALORACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":7},"VALORACIÓN DEL RIESGO"]
["CALIFICAR EL IMPACTO",{"$nulls":7},"CALIFICAR LA PROBABILIDAD"]
["N.° ","PREGUNTA : ",{"$nulls":6},"Probabilidad","Descripción","Frecuencia","Nivel"]
[null,"SI EL RIESGO DE CORRUPCIÓN SE MATERIALIZA PODRÍA . . . ",{"$nulls":3},"SI","NO",null,"Rara vez","El evento puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales (poco comunes o anormales).","No se ha presentado en los últimos 5 años.",1]
[1,"¿Afectar al grupo de funcionarios del proceso? ",{"$nulls":6},"Improbable","El evento puede ocurrir en algún\nmomento.","Se presentó al menos una vez en los últimos 5 años.",2]
[2,"¿Afectar el cumplimiento de metas y objetivos de la dependencia? ",{"$nulls":6},"Moderada","Es posible que suceda","Se presentó una vez en los últimos 2 años.",3]
[3,"¿Afectar el cumplimiento de misión de la entidad? ",{"$nulls":6},"Probable","Es viable que el evento ocurra en\nla mayoría de las circunstancias","Se presentó una vez en el último año",4]
[4,"¿Afectar el cumplimiento de la misión del sector al que pertenece la entidad? ",{"$nulls":6},"Casi certeza","Es muy seguro - el evento ocurre en la mayoría de las circunstancias. ","Se ha presentado más de una vez en el último año",5]
[5,"¿Generar pérdida de confianza de la entidad, afectando su reputación? "]
[6,"¿Generar pérdida de recursos económicos? "]
[7,"¿Afectar la generación de los productos o la prestación de servicios? "]
[8,"¿Dar lugar al detrimento de calidad de vida de la comunidad por la pérdida del bien, servicios o recursos públicos? ",{"$nulls":6},"Nivel","Impacto"]
[9,"¿Generar pérdida de información de la entidad? ",{"$nulls":6},15,"MODERADO"]
[10,"¿Generar intervención de los órganos de control, de la Fiscalía u otro ente? ",{"$nulls":6},30,"MAYOR"]
[11,"¿Dar lugar a procesos sancionatorios? ",{"$nulls":6},50,"CATASTRÓFICO"]
[12,"¿Dar lugar a procesos disciplinarios? "]
[13,"¿Dar lugar a procesos fiscales? "]
[14,"¿Dar lugar a procesos penales? "]
[15,"¿Generar pérdida de credibilidad del sector? "]
[16,"¿Ocasionar lesiones físicas o pérdida de vidas humanas? "]
[17,"¿Afectar la imagen regional? "]
[18,"¿Afectar la imagen nacional? "]
[19,"¿Generar daño ambiental? "]
["Responder afirmativamente de UNA a CINCO pregunta(s) genera un impacto moderado."]
["Responder afirmativamente de SEIS a ONCE preguntas genera un impacto mayor."]
["Responder afirmativamente de DOCE a DIECINUEVE preguntas genera un impacto catastrófico."]
["MODERADO:  Genera medianas consecuencias sobre la entidad"]
["MAYOR:  Genera altas consecuencias sobre la entidad."]
["CATASTRÓFICO: Genera consecuencias desastrosas para la entidad"]
[]
["TENGA EN CUENTA QUE:"]
["Si la respuesta a la pregunta 16 es afirmativa, el riesgo se considera catastrófico."]
[]
["Por cada riesgo de corrupción identificado, se debe diligenciar una tabla de estas."]
[]
["Para los riesgos de corrupción, el análisis de impacto se realizará teniendo en cuenta solamente los niveles “moderado”, “mayor” y “catastrófico”, dado que estos riesgos siempre serán significativos; en este orden de ideas, no aplican los niveles de impacto insignificante y menor, que sí aplican para los demás riesgos."]
[]
[]
[]
["Para el análisis de la probabilidad de los riesgos de corrupción se califica con los mismos cinco niveles de los demás riesgos."]

{"sheet":"Índice","index":16,"n_rows":6,"n_cols":10,"rows_kept":6,"merged":[[0,3,2,13],[5,9,23,15]]}
[{"$nulls":3},"COMPONENTES PLAN ANTICURRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO - PAAC 2022\nCONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA"]
[]
[]
[]
[]
[{"$nulls":9},"Componentes:\n\n1. Gestión del riesgo de corrupción - Mapa de riesgos de corrupción:\nherramienta para identificar, analizar y controlar los posibles hechos generadores de corrupción, tanto internos como externos.\n\n2. Racionalización de trámites: permite a las entidades analizar los trámites y procedimientos administrativos existente con el objetivo simplificar, estandarizar, eliminar, optimizar y automatizar los trámites existentes.\n\n3. Rendición de cuentas: busca mejorar la relación entre los grupos de interés y la Rama Judicial, a través del diseño e implementación de la estrategia de rendición de cuentas.\n\n4. Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano: busca facilitar el acceso de la ciudadanía a los trámites y servicios de la Rama Judicial, balo los principios de la información completa, clara, consistente y de calidad.\n\n5. Mecanismos para la Transparencia y Acceso a la Información: Recoge los lineamientos para la garantía del derecho fundamental de acceso a la información pública, según el cual toda persona puede acceder a la información pública en posesión o bajo el control de los sujetos obligados de la ley, excepto la información y los documentos considerados como legalmente reservados."]

{"sheet":"Actividades PAAC 2022","index":17,"n_rows":55,"n_cols":11,"rows_kept":55,"merged":[[0,2,2,6],[3,0,4,0],[3,1,4,2],[3,3,4,3],[3,4,3,5],[3,6,4,6],[3,7,3,9],[5,0,11,0],[5,1,5,2],[6,1,6,2],[7,1,7,2],[8,1,8,2],[9,1,9,2],[10,1,10,2],[11,1,11,2],[12,0,16,0],[12,1,12,2],[13,1,13,2],[14,1,14,2],[15,1,15,2],[16,1,16,2],[17,0,22,0],[17,1,17,2],[18,1,18,2],[19,1,19,2],[20,1,20,2],[21,1,21,2],[22,1,22,2],[23,0,41,0],[23,1,23,2],[24,1,24,2],[25,1,25,2],[26,1,26,2],[27,1,27,2],[28,1,28,2],[29,1,37,1],[29,3,37,3],[38,1,38,2],[39,1,39,2],[40,1,40,2],[41,1,41,2],[42,0,54,0],[42,1,42,2],[43,1,43,2],[44,1,44,2],[45,1,45,2],[46,1,46,2],[47,1,47,2],[48,1,48,2],[49,1,49,2],[50,1,50,2],[51,1,51,2],[52,1,52,2],[53,1,53,2],[54,1,54,2]]}
[null,null,"ACTIVIDADES PLAN ANTICURRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO 2022\nCONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA\n"]
[]
[]
["Componente","Actividades",null,"Producto","Fecha de programación",null,"Instancia Responsable","Seguimiento al Plan"]
[{"$nulls":4},"Inicio","Finalización",null,"Actividades realizadas","Fecha de realización","Observaciones"]
["1. Gestión del riesgo de corrupción - Mapa de riesgos de corrupción","Realizar seguimiento de acuerdo a los informes de gestión de los riesgos presentados por cada una de las unidades del CSJ-DEAJ y realizar auditorias Internas al Mapa de Riesgos de Corrupción.",null,"Informes de seguimiento y auditorías","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Auditoría",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Realizar el seguimiento cuatrimestral a la gestión del riesgo de corrupción, para verificar la efectividad de los controles y el cumplimiento de las actividades que componen el PAAC",null,"Informes de seguimiento","2022-04-01","2022-12-30","Unidad de Auditoría",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Publicación de la Matriz de Riesgos de Corrupción 2022 en la pagina Web de la Rama Judicial.",null,"Matriz de riesgos de corrupción publicada en la Web","2022-03-01","2022-03-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Apoyar metodológicamente a las unidades del Nivel Central, los consejos seccionales de la judicatura, las direcciones seccionales de administración de judicial y los despachos judiciales para la elaboración de la matriz de riesgos de corrupción 2023.",null,"Acompañamiento metodológico en la identificación y actualización de la matriz de riesgos de corrupción","2022-09-01","2022-12-30","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Efectuar ajustes al Mapa de Riesgos de Corrupción de acuerdo a las solicitudes que se hagan desde las dependencias y/o despachos judiciales",null,"Mapa de Riesgos de Corrupción ajustado","2022-05-01","2022-12-30","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Formar, capacitar y certificar en modelos de gestión, sistemas de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo, seguridad informática, norma antisoborno, estructuras de alto nivel articuladas a la NTC 6256:2018 y GTC 286:2018.",null,"Programas de formación y capacitación ","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Realizar seguimiento a las actividades programadas en el Plan Sectorial de Desarrollo relacionadas con el Pilar estratégico de Anticorrupción y Transparencia.",null,"Informe de seguimiento Plan Sectorial de Desarrollo 2019-2022","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico",{"$nulls":3},"ok"]
["2. Racionalización de trámites","Lograr avances en las actividades del plan de digitalización, respecto al cumplimiento de la meta de digitalización de expedientes",null,"Trámites Racionalizados ","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Informática (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Publicar en Intranet las Políticas e Instructivos para el manejo Contable, a manera de Biblioteca Virtual para que los responsables y usuarios de la información Contable, dispongan de información oportuna y completa.",null,"Políticas e instructivos publicadas","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Presupuesto (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Celebración el convenio interadministrativo de prestación de servicio bancario de recaudo por PSE para las cuentas del Fondo para la Modernización, Descongestión y Bienestar de la Administración de Justicia.",null,"Convenio Interadministrativo celebrado y formalizado","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Presupuesto (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Adelantar inventario de trámites tanto en el nivel central como seccional",null,"Inentario de los trámites.","2022-06-01","2022-06-30","Dirección Ejecutiva de Administración Judicial\nDirecciones Seccionales de Administración Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Suscripción e implementación de los convenios de interoperabilidad que permitan mayor seguridad y agilidad en las actuaciones y/o trámites al interior de la Rama Judicial",null,"Aplicativos implementados","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Informática (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
["3. Rendición de Cuentas","Estructurar acciones para adelantar el proceso de rendición del Cuentas del Consejo Superior de la Judicatura y la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial con la finalidad de fortalecer la transparencia, generar confianza y fortalecer el control social sobre la administración de justicia.",null,"Documento autodiagnóstico proceso rendición de cuentas\n\nCaracterización de usuarios","2022-01-01","2022-04-29","Oficina de Comunicaciones                     ",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Implementar acciones para divulgar información de calidad y en lenguaje claro sobre la gestión adelantada por el Consejo Superior de la Judicatura y la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial, según lo establecido en el Acuerdo PCSJA20-11478 de 2020",null,"Número de acciones de información implementadas","2022-01-01","2022-12-30","Oficina de Comunicaciones                     ",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Realizar una audiencia pública de rendición de cuentas para facilitar la evaluación y control social a la gestión adelantada  por el Consejo Superior de la Judicatura y la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial",null,"Número de eventos a nivel nacional publicados.  Soporte de publicación de la rendición de cuentas","2022-04-01","2022-05-30","Oficina de Comunicaciones",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Promover escenarios de encuentro con la ciudadanía para facilitar el diálogo y la participación de los ciudadanos y grupos de valor sobre la gestión de la corporación tanto al nivel central como seccional",null,"Espacios de diálogo realizados","2022-06-01","2022-12-31","Oficina de Comunicaciones",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Definir e implementar actividades y/o acciones para generar la cultura, responsabilidad y conocimiento sobre el proceso de rendición de cuentas del Consejo Superior de la Judicatura y la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial",null,"Número de actividades y/o acciones de sensibilización dirigidas a los servidores judiciales ","2022-04-30","2022-12-31","Oficina de Comunicaciones\nEscuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Implementar acciones de evaluación y retroalimentación a la gestión del Consejo Superior de la Judicatura y la Dirección Ejecutiva de Administración Judicial y la estrategia de rendición de cuentas 2022",null,"Publicaciones en la página web de la rama judicial","2022-05-01","2022-12-30","Oficina de Comunicaciones",{"$nulls":3},"ok"]
["4. Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano","Continuar, optimizar y fortalecer el uso de los canales virtuales de comunicación con el fin de fortalecer la legitimidad y construir relaciones de confianza entre el ciudadano y la Rama Judicial, incluyendo el enriquecimiento del chatbot para respuesta a preguntas frecuentes y atender el mayor número de usuarios posible",null,"Canales virtuales de comunicación con el ciudadano optimos \nInformes sobre asuntos atendidos","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Implementación de instrumentos para el manejo de la información y la comunicación de la Rama Judicial que garantice transparencia en la gestión, cercanía a la ciudadanía y eficiencia en los servicios prestados a los ciudadanos por medio de la página web de la Rama Judicial",null,"Seguimiento del Uso de la Página Web de la Rama Judicial","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Adelantar mecanismos de seguimiento a la PQRS presentadas por parte de la ciudadanía, indicando el tiempo proyectado de respuesta y calidad de la misma.",null,"Informe de seguimiento a PQRS","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Incrementar en un 5,2% en el 2022 la cantidad de peticiones y solicitudes tramitados ante la Unidad respecto a los adelantados en el 2021. Estos hacen referencia a aquellos relacionados con los servicios ciudadanos digitales de este componente del PAAC.",null,"Asuntos tramitados por la Unidad por medio de SIRNA y/o demás recursos","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Registro Nacional de Abogados y Auxiliares de la Justicia",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Efectuar soporte y mantenimiento del SIRNA durante el 2022, de manera que se privilegie la atención de los usuarios y la ejecución de los trámites a través de las herramientas tecnológicas",null,"Avance del contrato de soporte y mantenimiento al SIRNA","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Registro Nacional de Abogados y Auxiliares de la Justicia",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Realizar auditorías en gestión de calidad y ambiental que den cumplimiento a los requisitos de norma, ademas del acompañamiento técnico en el proceso de implementación de la Norma Técnica de la Rama Judicial y la guía técnica de la Rama Judicial.",null,"Mantener la certificación de las dependencias administrativas y de los despachos judiciales e Implementación  de la NTC y GTC","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Mejorar el acceso a la justicia por medio de la Construcción, dotación y mejoramiento de infraestructura física a nivel nacional","Realizar actividades de Estudios y Disenos de las Sedes Judiciales de Orocue (Casanare), Malaga (Santander), Saravena (Arauca), Villa del Rosario (Norte de Santander), Caucasia (Antioquia), Fonseca (Guajira), Paz de Ariporo (Casanare), Bolivar (Cauca), Monterrey, Concordia (Magdalena), Barrancominas (Guainia), La Primavera (Vichada), San Martin de los Llanos (Meta), Palmira (Valle del Cauca), Zipaquira (Cundinamarca).","Sedes judiciales construidas y dotadas y sedes Judiciales Intervenidas con obras de mantenimiento.","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Realizar actividades de Construed& las Sedes Judiciales de Aguada (Santander), El Charco (Narino), Riofrio (Valle del Cauca), San Diego (Cesar), El Cocuy (Boyaca), La pays (Boyaca), Paz de Ariporo (Casanare), Trinidad (Casanare), Puerto Carreno (Vichada), Mosquera (Narino), Pizarro (Narino), Since (Sucre), Aguachica (Cesar), Zipaquira (Cundinamarca), El Dovio (Valle del Cauca), Sahagan (Cordoba)\n",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Realizar actividades de suministro, Instalacion y Dotaci6n de Mobiliario para las Sedes Judiciales de Aguada (Santander), El Charco (Narifici), Rio Frio (Valle del Cauca), San Diego (Cesar), El Cocuy (Boyaca), Paya (Boyaca), Trinidad (Casanare), Puerto Carreno (Vichada), Mosquera (Narino), Pizarro (Narino), Since (Sucre), Aguachica (Cesar), el Dovio (Valle del Cauca), Zipaquira (Cundinamarca",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Construcción sede despachos judiciales de Sogamoso - Boyacá",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Construcción sede despachos judiciales de Chocontá -Cundinamarca",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Construcción sede juzgados penales de Girardot- Cundinamarca",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Construcción bloque anexo Palacio de Justicia de Riohacha - Guajira",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Construcción de la nueva torre del Palacio de Justicia de Valledupar",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,null,"Suministro e instalación de mobiliario para las sedes judiciales de Sogamoso, Chocontá y Girardot",null,"2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Infraestructura física (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Continuar con la modernización del parque tecnológico de infraestructura de hardware y software - escáneres, adquisición de servidores, adquisición de UPS, Computadores Personales, switches, en el marco del Plan Estratégico Tecnológico de la Rama Judicial",null,"Adquisición de Computadores, escáneres, switches, UPS y servidores.","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Informática (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Rediseño y adecuación del sitio de atención al usuario en el Portal Web de la Rama Judicial, con el objetivo de facilitar al ciudadano la búsqueda de la información en un único espacio, optimizando la atención a la ciudadanía en general",null,"Micrositio de atención al usuario rediseñado y optimizado, que responda a necesidades de la ciudadanía","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Realizar cursos de actualización virtual para los servidores judiciales en aspectos de formación en Ética, atención al usuarios y demás temas que favorezcan mejorar la atención y la aplicación de valores en el trabajo diario.",null,"Servidores judiciales capacitados en Ética","2022-01-01","2022-12-30","Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Desarrollar e implementar el Módulo de Atención Virtual a Usuarios (Circular PCSJC21-12 de 04 de junio de 2021)",null,"Módulo de Atención Virtual a Usuarios ","2022-01-01","2022-12-30","Consejos Seccionales de la Judicatura ",{"$nulls":3},"ok"]
["5. Mecanismos para la transparencia y acceso a la información","Monitorear y requerir la actualización de la información publicada en la página de la Rama Judicial en cumplimiento de la ley de transparencia y derecho de acceso a la información pública, de manera  que se encuentre actualizada y responda a las necesidades de la ciudadanía.",null,"Actualización de información en micrositio Transparencia y Acceso a la Información Pública ","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Dar continuidad al cumplimiento de la Ley 2013 de 2019 que dispone la publicación y divulgación de la declaración de bienes y rentas, del registro de conflictos de interés y de la declaración de impuesto sobre la renta y complementarios de los servidores Judiciales que ocupan altos cargos.",null,"Publicación de información en cumplimiento de la Ley 2013 de 2019","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Publicar Informe audiencia de rendición de cuentas 2021 como mecanismo de Transparencia y acceso a la Información Pública",null,"Informe de rendición de cuentas publicado en el micrositio","2022-01-01","2022-04-30","Oficina de Comunicaciones",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Presentar y publicar el Informe anual de Auditoría Interna 2021.",null,"Informe anual de Auditoría Interna","2022-01-01","2022-12-30","Unidad de Auditoría",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Elaborar el Informe al Congreso 2021, de acuerdo a lo establecido en la Ley 270 de 1996",null,"Informe al Congreso publicado en la página de la Rama Judicial","2022-03-01","2022-04-30","Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Mejorar el sitio virtual disponible para la atención al usuario a través del Portal Web de la Rama judicial, para lograr una mayor accesibilidad y participación de la ciudadanía, y que además se garantice el cumplimiento de la estructura definida en la Resolución 1519 de 2020 (Estándares de publicación y divulgación de información)",null,"Mejoras del portal web de la Rama Judicial y cumplimiento de estandares","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Cumplir con las directrices de accesibilidad y usabilidad web, las condiciones mínimas de seguridad digital y los requisitos mínimos de datos abiertos definidos en la Resolución 1519 de 2020, ademas de diseñar una estrategia de ciberseguridad y protección de información",null,"Actualización o Mejoras del portal web de la Rama Judicial","2022-01-01","2022-07-31","Unidad de Informática (DEAJ)",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Realizar la actualización de los Registro de activos de información y del Índice de información clasificada y reservada de las unidades de la DEAJ, los cuales se aprobaron el año 2020.",null,"Actualización y publicación Registro de activos de información y del Índice de información clasificada y reservada ","2022-01-01","2022-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Actualizar los “Criterios generales de publicación de información pública” definidos en el Anexo 2 de la Resolución 1519 de 2020, a partir de los lineamientos y criterios generales de publicación de información pública en el Acuerdo 9109 de 2011 y del Acuerdo PSAA13-9858 de 2013 el cual adopta el manual de identidad visual y mejoramiento del Portal Web de la Rama Judicial. ",null,"Actualización criterios","2022-01-01","2022-12-30","Oficina de Comunicaciones\nCentro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Implementar acciones de mejora para incrementar y sostener el Índice de Transparencia y Acceso a la Información - ITA",null,"Acciones de mejora implementadas.","2022-01-01","2022-10-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Dar cumplimiento a los cronogramas establecidos para las convocatorias para proveer cargos de empleados de los Consejo Seccionales de la Judicatura (tribunales, juzgados y centros de servicios) y funcionarios de la Rama Judicial",null,"Actos Administrativos expedidos en cada una de las etapas del cronograma","2021-01-01","2021-12-30","Unidad de Administración de la Carrera Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Definir e implementar un buzón de denuncias en el portal web para todos los grupos de interés",null,"Canal implementado en el portal web.","2021-04-01","2021-12-30","Centro de Documentación Judicial",{"$nulls":3},"ok"]
[null,"Actualizar registros de elegibles de las convocatorias que ya han superado las etapas de la convocatoria, cuentan con registros de elegibles en firme y han sido objeto de reclasificación",null,"Registros de elegibles actualizados","2021-01-01","2021-12-30","Unidad de Administración de la Carrera Judicial",{"$nulls":3},"ok"]

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["UNIDAD DE DESARROLLO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO"]
["DIVISIÓN DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS"]
["LEVANTAMIENTO DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - AÑO 2021"]
[]
["FECHA:","Octubre de 2020",null,"OBJETIVO DEL PROCESO:"]
["UNIDAD:"]
["NOMBRE DEL PROCESO:"]
["NOMBRE DEL RIESGO DE CORRUPCIÓN","CAUSA(S)","CONSECUENCIA(S)","CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES",null,"OPCIÓN DE MANEJO O DE MITIGACIÓN","CONTROLES","CALIFICACION RIESGO DESPUES DE CONTROLES",{"$nulls":3},"EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES",null,"ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL",null,null,"MONITOREO Y REVISIÓN"]
[{"$nulls":3},"PROBABILIDAD ",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO",null,null,"PROBABILIDAD",null,"IMPACTO",null,"PERFIL DEL RIESGO","ZONA RIESGO","PERIODO DE EJECUCIÓN","ACCIONES","REGISTRO/SOPORTE","INDICADOR","RESPONSABLE"]
[{"$nulls":4},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(D10,$B$28:$E$32,2,FALSE),\"Sin Clasificar\")","v":"Sin Clasificar"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(F10,$B$35:$E$37,2,FALSE),\"Sin Clasificar\")","v":"Sin Clasificar"},{"$f":"+D10*F10","v":0},{"$f":"IF(OR(AND(D10=5,F10=30),AND(D10=5,F10=50),AND(D10=4,F10=50)),\"INACEPTABLE\",IF(OR(AND(D10=5,F10=15),AND(D10=4,F10=30),AND(D10=3,F10=30),AND(D10=3,F10=50),AND(D10=2,F10=50)),\"IMPORTANTE\",IF(OR(AND(D10=1,F10=15),AND(H10>=30,H10<=60)),\"MODERADO\")))","v":false},{"$nulls":3},{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(L10,$B$28:$E$32,2,FALSE),\"Sin Clasificar\")","v":"Sin Clasificar"},null,{"$f":"IFERROR(VLOOKUP(N10,$B$35:$E$37,2,FALSE),\"Sin Clasificar\")","v":"Sin Clasificar"},{"$f":"+L10*N10","v":0},{"$f":"IF(OR(AND(L10=5,N10=30),AND(L10=5,N10=50),AND(L10=4,N10=50)),\"INACEPTABLE\",IF(OR(AND(L10=5,N10=15),AND(L10=4,N10=30),AND(L10=3,N10=30),AND(L10=3,N10=50),AND(L10=2,N10=50)),\"IMPORTANTE\",IF(OR(AND(L10=1,N10=15),AND(P10>=30,P10<=60)),\"MODERADO\")))","v":false}]
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[{"$nulls":4},"Sin Clasificar",null,"Sin Clasificar",{"$f":"+D17*F17","v":0},false,{"$nulls":3},"Sin Clasificar",null,"Sin Clasificar",{"$f":"+L17*N17","v":0},{"$f":"IF(OR(AND(L17=5,N17=30),AND(L17=5,N17=50),AND(L17=4,N17=50)),\"INACEPTABLE\",IF(OR(AND(L17=5,N17=15),AND(L17=4,N17=30),AND(L17=3,N17=30),AND(L17=3,N17=50),AND(L17=2,N17=50)),\"IMPORTANTE\",IF(OR(AND(L17=4,N17=5),AND(L17=1,N17=15),AND(P17>=25,P17<=60)),\"MODERADO\",IF(OR(AND(L17=3,N17=5),AND(L17=2,N17=10),AND(L17=1,N17=10),AND(L17=2,N17=5)),\"TOLERABLE\",IF(OR(AND(L17=1,N17=5)),\"ACEPTABLE\")))))","v":false}]
[{"$nulls":4},"Sin Clasificar",null,"Sin Clasificar",{"$f":"+D18*F18","v":0},false,{"$nulls":3},"Sin Clasificar",null,"Sin Clasificar",{"$f":"+L18*N18","v":0},{"$f":"IF(OR(AND(L18=5,N18=30),AND(L18=5,N18=50),AND(L18=4,N18=50)),\"INACEPTABLE\",IF(OR(AND(L18=5,N18=15),AND(L18=4,N18=30),AND(L18=3,N18=30),AND(L18=3,N18=50),AND(L18=2,N18=50)),\"IMPORTANTE\",IF(OR(AND(L18=4,N18=5),AND(L18=1,N18=15),AND(P18>=25,P18<=60)),\"MODERADO\",IF(OR(AND(L18=3,N18=5),AND(L18=2,N18=10),AND(L18=1,N18=10),AND(L18=2,N18=5)),\"TOLERABLE\",IF(OR(AND(L18=1,N18=5)),\"ACEPTABLE\")))))","v":false}]
[{"$nulls":4},"Sin Clasificar",null,"Sin Clasificar",0,false,{"$nulls":3},"Sin Clasificar",null,"Sin Clasificar",0,false]
[]
[{"$nulls":7},"ZONA DE RIESGO"]
[{"$nulls":8},"ZONA RIESGO INACEPTABLE"]
[{"$nulls":8},"ZONA RIESGO IMPORTANTE"]
[{"$nulls":8},"ZONA RIESGO MODERADO"]
[{"$nulls":8},"ZONA RIESGO TOLERABLE"]
[null,"CALIFICACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":6},"ZONA RIESGO ACEPTABLE"]
[null,"PROBABILIDAD",null,null,"MEDIDAS DE RESPUESTA"]
[1,1,"RARA VEZ",null,"EVITAR EL RIESGO"]
[2,2,"IMPROBABLE",null,"TOMAR O INCREMENTAR EL RIESGO"]
[3,3,"MODERADA",null,"RETIRAR FUENTE DE RIESGO"]
[4,4,"PROBABLE",null,"CAMBIAR PROBABILIDAD"]
[5,5,"CASI CERTEZA",null,"CAMBIAR IMPACTO"]
[{"$nulls":4},"COMPARTIR O TRANSFERIR EL RIESGO"]
[null,"IMPACTO",null,null,"RETENER EL RIESGO"]
[null,15,"MODERADO"]
[null,30,"MAYOR"]
[null,50,"CATASTRÓFICO"]

{"sheet":"Manual de Uso","index":19,"n_rows":60,"n_cols":14,"rows_kept":60,"hidden":true,"merged":[[1,1,1,3],[6,0,7,0],[6,3,7,3],[8,0,9,0],[12,0,13,0],[12,3,13,3],[14,0,15,0],[16,0,18,0],[19,0,20,0],[24,5,24,8],[24,10,24,13],[25,5,25,8],[25,10,25,13],[26,5,27,5],[26,7,27,7],[26,8,27,8],[26,10,27,10],[26,11,27,11],[26,12,27,12],[26,13,27,13],[48,5,48,8],[49,5,49,8],[50,5,50,8],[56,5,56,8],[57,5,57,8],[58,5,58,8],[59,5,59,8]]}
[]
[null,"¿Qué es un riesgo de corrupción? \nR// Es toda posibilidad (inminente o remota) que suceda algún evento que conlleve a la desviación de la gestión de lo público hacia el beneficio privado y que lleva a un impacto en los objetivos de la organización."]
[null,"NOMBRE DEL CAMPO","INFORMACION A CONSIGNAR","PREGUNTAS DE REFERENCIA"]
[null,"NOMBRE DEL RIESGO DE CORRUPCIÓN","Identificación del riesgo que se busca analizar, en este campo se describe cuál es la situación concreta que está generando un potencial riesgo clasificado como de corrupción o también busca identificar un riesgo que actualmente se está presentando","¿Cuál evento puede generar un riesgo de corrupción?\n¿Este evento se puede dar por acción o por omisión?"]
[null,"CAUSA(S)","Situaciones concretas, agentes, medios y/o factores internos o externos que puede generar una práctica corrupta basados en el historial del área y que aplican sobre el riesgo objeto de análisis.\nPosibles fuentes de Información: Quejas, registros del área, hechos detectados en el último año, denuncias, investigaciones, etc.","¿Cuáles medios, circunstancias, factores y/o agentes generan el riesgos?"]
[null,"CONSECUENCIA(S)","Impactos y/o efectos que se pueden ocasionar o que se ocasionan cuando el riesgo logra materializarse, generándose una afectacion de la organización, en sus objetivos y sus procesos. Una consecuencia de un riesgo de corrupción se caracteriza por ser negativo, por ejemplo: una pérdida, un daño, un perjuicio, un detrimento, deterioro de la imagen, etc.","¿Cuál es el impacto negativo en los objetivos de la organización que se pueden dar, si se llegara a materializar este riesgo?"]
["CALIFICACION RIESGO ANTES DE CONTROLES","PROBABILIDAD ","Es una escala de 1 a 5 calificar la oportunidad de ocurrencia del riesgo objeto de análisis sin aplicar controles; así (seleccionar de la lista desplegable):\n1 - Rara Vez (Remota)\n2 - Improbable\n3 - Moderada\n4 - Probable\n5 - Casi cierta (Inminente)","Para su diligenciamiento puede ayudarse del archivo de apoyo: \nApoyo Valoracion Riesgo.pdf"]
[null,"IMPACTO","En una escala de entre 5, 10, 15, 30 y 50 indicar el impacto que podría darse si se llegará dar una oportunidad de ocurrencia de riesgo objeto de análisis sin aplicar controles; así (selecionar de la lista desplegable):\n5 - Insignificante\n10 - Menor\n15 - Moderado\n30 - Mayor\n50 - Catastrófico"]
["EVALUACIÓN ANTES DE CONTROLES","PERFIL DEL RIESGO","Cálculo automático según matriz de calificación de riesgos - NO DILIGENCIAR"]
[null,"ZONA RIESGO","Cálculo automático según matriz de calificación de riesgos - NO DILIGENCIAR"]
[null,"OPCIÓN DE MANEJO O DE MITIGACIÓN","Seleccionar de la lista desplegable, aquella medida tomada o que debería tomarse en el proceso para mitigar el riesgo, a través de controles que conlleven a evitar la materialización del riesgo objeto de análisis."]
[null,"CONTROLES","Controles que se proponen para disminuir al máximo la probabilidad de materialización del riesgo objeto de análisis","¿Cuál(es) acción(es) pueden minimizar la probabilidad de ocurrencia del riesgo o el impacto producido ante su materialización?"]
["CALIFICACION RIESGO DESPUES DE CONTROLES","PROBABILIDAD","Es una escala de 1 a 5 calificar la oportunidad de ocurrencia del riesgo objeto de análisis una vez se aplican los controles; así (seleccionar de la lista desplegable):\n1 - Rara Vez (Remota)\n2 - Improbable\n3 - Moderada\n4 - Probable\n5 - Casi cierta (Inminente)","Para su diligenciamiento puede ayudarse del archivo de apoyo: \nApoyo Valoracion Riesgo.pdf"]
[null,"IMPACTO","En una escala de entre 5, 10, 15, 30 y 50 indicar el impacto que podría darse si se llegará dar una oportunidad de ocurrencia de riesgo objeto de análisis una vez se aplican los controles; así (selecionar de la lista desplegable):\n5 - Insignificante\n10 - Menor\n15 - Moderado\n30 - Mayor\n50 - Catastrófico"]
["EVALUACIÓN DESPUES DE CONTROLES","PERFIL DEL RIESGO","Cálculo automático según matriz de calificación de riesgos - NO DILIGENCIAR"]
[null,"ZONA RIESGO","Cálculo automático según matriz de calificación de riesgos - NO DILIGENCIAR"]
["ACCIONES ASOCIADAS AL CONTROL","PERIODO DE EJECUCIÓN","Frecuencia con la que deberían aplicarse los controles propuestos y que conlleven a tener un efectivo resultado en la reducción de la probabilidad y del impacto del riesgo objeto de análisis","¿Con cuál periodicidad deberían aplicarse los controles?\n¿Cada cuanto se vienen aplicando los controles?"]
[null,"ACCIONES","Acciones relacionadas con el control a riesgo objeto de análisis y que apuntan a:\n1. Disminuir la probabilidad: se encaminan a gestionar las causas del riesgo\n2. Disminuir el impacto: se encaminan a disminuir las consecuencias del riesgo."]
[null,"REGISTRO/SOPORTE","Registrar cómo se encuentra documentado el control que se aplica o se podría aplicar sobre el riesgo objeto de análisis. Puede ser físico o virtual (listas de chequeo, formatos de revisión, etc.)"]
["MONITOREO Y REVISIÓN","INDICADOR","Debe elaborarse un indicador que permita efectuar una medición permenente al control que se viene aplicando o que se aplicará sobre el riesgo objeto de análisis. "]
[null,"RESPONSABLE","Área que debe ser responsable de la gestión del riesgo objeto de análisis"]
[]
[]
[]
[{"$nulls":5},"VALORACIÓN DEL RIESGO",{"$nulls":4},"VALORACIÓN DEL RIESGO"]
[{"$nulls":5},"CALIFICAR EL IMPACTO",{"$nulls":4},"CALIFICAR LA PROBABILIDAD"]
[{"$nulls":5},"N.° ","PREGUNTA : ","SI","NO",null,"Probabilidad","Descripción","Frecuencia","Nivel"]
[{"$nulls":6},"SI EL RIESGO DE CORRUPCIÓN SE MATERIALIZA PODRÍA . . . "]
[{"$nulls":5},1,"¿Afectar al grupo de funcionarios del proceso? ",{"$nulls":3},"Rara vez","El evento puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales (poco comunes o anormales).","No se ha presentado en los últimos 5 años.",1]
[{"$nulls":5},2,"¿Afectar el cumplimiento de metas y objetivos de la dependencia? ",{"$nulls":3},"Improbable","El evento puede ocurrir en algún\nmomento.","Se presentó al menos una vez en los últimos 5 años.",2]
[{"$nulls":5},3,"¿Afectar el cumplimiento de misión de la entidad? ",{"$nulls":3},"Moderada","Es posible que suceda","Se presentó una vez en los últimos 2 años.",3]
[{"$nulls":5},4,"¿Afectar el cumplimiento de la misión del sector al que pertenece la entidad? ",{"$nulls":3},"Probable","Es viable que el evento ocurra en\nla mayoría de las circunstancias","Se presentó una vez en el último año",4]
[{"$nulls":5},5,"¿Generar pérdida de confianza de la entidad, afectando su reputación? ",{"$nulls":3},"Casi certeza","Es muy seguro - el evento ocurre en la mayoría de las circunstancias. ","Se ha presentado más de una vez en el último año",5]
[{"$nulls":5},6,"¿Generar pérdida de recursos económicos? "]
[{"$nulls":5},7,"¿Afectar la generación de los productos o la prestación de servicios? "]
[{"$nulls":5},8,"¿Dar lugar al detrimento de calidad de vida de la comunidad por la pérdida del bien, servicios o recursos públicos? "]
[{"$nulls":5},9,"¿Generar pérdida de información de la entidad? "]
[{"$nulls":5},10,"¿Generar intervención de los órganos de control, de la Fiscalía u otro ente? "]
[{"$nulls":5},11,"¿Dar lugar a procesos sancionatorios? "]
[{"$nulls":5},12,"¿Dar lugar a procesos disciplinarios? "]
[{"$nulls":5},13,"¿Dar lugar a procesos fiscales? "]
[{"$nulls":5},14,"¿Dar lugar a procesos penales? "]
[{"$nulls":5},15,"¿Generar pérdida de credibilidad del sector? "]
[{"$nulls":5},16,"¿Ocasionar lesiones físicas o pérdida de vidas humanas? "]
[{"$nulls":5},17,"¿Afectar la imagen regional? "]
[{"$nulls":5},18,"¿Afectar la imagen nacional? "]
[{"$nulls":5},19,"¿Generar daño ambiental? "]
[{"$nulls":5},"Con base en el cuestionario clasificar así: "]
[{"$nulls":5},"Responder afirmativamente de UNA a CINCO pregunta(s) genera un impacto MODERADO."]
[{"$nulls":5},"Responder afirmativamente de SEIS a ONCE preguntas genera un impacto MAYOR."]
[{"$nulls":5},"Responder afirmativamente de DOCE a DIECINUEVE preguntas genera un impacto CATASTROFICO."]
[{"$nulls":6},"MODERADO:  Genera medianas consecuencias sobre la entidad"]
[{"$nulls":6},"MAYOR:  Genera altas consecuencias sobre la entidad."]
[{"$nulls":6},"CATASTRÓFICO: Genera consecuencias desastrosas para la entidad"]
[]
[{"$nulls":5},"TENGA EN CUENTA QUE:"]
[{"$nulls":5},"Si la respuesta a la pregunta 16 es afirmativa, el riesgo se considera CATASTROFICO."]
[{"$nulls":5},"Por cada riesgo de corrupción identificado, se debe diligenciar una tabla de estas."]
[{"$nulls":5},"Para los riesgos de corrupción, el análisis de impacto se realizará teniendo en cuenta solamente los niveles “moderado”, “mayor” y “catastrófico”, dado que estos riesgos siempre serán significativos; en este orden de ideas, no aplican los niveles de impacto insignificante y menor, que sí aplican para los demás riesgos."]
[{"$nulls":5},"Para el análisis de la probabilidad de los riesgos de corrupción se califica con los mismos cinco niveles de los demás riesgos."]

{"sheet":"Valoracion Rx","index":20,"n_rows":41,"n_cols":10,"rows_kept":41,"hidden":true,"merged":[[2,7,2,8],[3,1,3,9],[5,1,5,4],[5,6,5,9],[6,1,7,1],[6,3,7,3],[6,4,7,4],[6,6,7,6],[6,7,7,7],[6,8,7,8],[6,9,7,9],[28,1,28,4],[29,1,29,4],[30,1,30,4],[31,1,31,4],[37,1,37,4],[38,1,38,4],[39,1,39,4],[40,1,40,4]]}
[]
[]
[{"$nulls":7},"\nVolver al Manual de Uso"]
[null,"VALORACIÓN DEL RIESGO - Se recomienda diligenciar por cada uno de los riesgo objeto de análisis"]
[]
[null,"CALIFICACION DEL IMPACTO",{"$nulls":4},"CALIFICACION DE LA PROBABILIDAD"]
[null,"N.° ","PREGUNTA : ","SI","NO",null,"Probabilidad","Descripción","Frecuencia","Nivel"]
[null,null,"SI EL RIESGO DE CORRUPCIÓN SE MATERIALIZA PODRÍA . . . "]
[null,1,"¿Afectar al grupo de funcionarios del proceso? ",{"$nulls":3},"Rara vez","El evento puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales (poco comunes o anormales).","No se ha presentado en los últimos 5 años.",1]
[null,2,"¿Afectar el cumplimiento de metas y objetivos de la dependencia? ",{"$nulls":3},"Improbable","El evento puede ocurrir en algún momento.","Se presentó al menos una vez en los últimos 5 años.",2]
[null,3,"¿Afectar el cumplimiento de misión de la entidad? ",{"$nulls":3},"Moderada","Es posible que suceda","Se presentó una vez en los últimos 2 años.",3]
[null,4,"¿Afectar el cumplimiento de la misión del sector al que pertenece la entidad? ",{"$nulls":3},"Probable","Es viable que el evento ocurra en la mayoría de las circunstancias","Se presentó una vez en el último año",4]
[null,5,"¿Generar pérdida de confianza de la entidad, afectando su reputación? ",{"$nulls":3},"Casi certeza","Es muy seguro - el evento ocurre en la mayoría de las circunstancias. ","Se ha presentado más de una vez en el último año",5]
[null,6,"¿Generar pérdida de recursos económicos? "]
[null,7,"¿Afectar la generación de los productos o la prestación de servicios? "]
[null,8,"¿Dar lugar al detrimento de calidad de vida de la comunidad por la pérdida del bien, servicios o recursos públicos? "]
[null,9,"¿Generar pérdida de información de la entidad? "]
[null,10,"¿Generar intervención de los órganos de control, de la Fiscalía u otro ente? "]
[null,11,"¿Dar lugar a procesos sancionatorios? "]
[null,12,"¿Dar lugar a procesos disciplinarios? "]
[null,13,"¿Dar lugar a procesos fiscales? "]
[null,14,"¿Dar lugar a procesos penales? "]
[null,15,"¿Generar pérdida de credibilidad del sector? "]
[null,16,"¿Ocasionar lesiones físicas o pérdida de vidas humanas? "]
[null,17,"¿Afectar la imagen regional? "]
[null,18,"¿Afectar la imagen nacional? "]
[null,19,"¿Generar daño ambiental? "]
[null,"Con base en el cuestionario clasificar así: "]
[null,"No responder afirmativamente alguna pregunta clasifica el impacto como INSIGNIFICATE o MENOR"]
[null,"Responder afirmativamente de UNA a CINCO pregunta(s) genera un impacto MODERADO."]
[null,"Responder afirmativamente de SEIS a ONCE preguntas genera un impacto MAYOR."]
[null,"Responder afirmativamente de DOCE a DIECINUEVE preguntas genera un impacto CATASTROFICO."]
[null,null,"MODERADO:  Genera medianas consecuencias sobre la entidad"]
[null,null,"MAYOR:  Genera altas consecuencias sobre la entidad."]
[null,null,"CATASTRÓFICO: Genera consecuencias desastrosas para la entidad"]
[]
[null,"TENGA EN CUENTA QUE:"]
[null,"Si la respuesta a la pregunta 16 es afirmativa, el riesgo se considera CATASTROFICO."]
[null,"Por cada riesgo de corrupción identificado, se debe diligenciar una tabla de estas."]
[null,"Para los riesgos de corrupción, el análisis de impacto se realizará teniendo en cuenta solamente los niveles “moderado”, “mayor” y “catastrófico”, dado que estos riesgos siempre serán significativos; en este orden de ideas, no aplican los niveles de impacto insignificante y menor, que sí aplican para los demás riesgos."]
[null,"Para el análisis de la probabilidad de los riesgos de corrupción se califica con los mismos cinco niveles de los demás riesgos."]

{"sheet":"MATRIZ DE RIESGOS CONSOLIDADA","index":21,"n_rows":26,"n_cols":18,"rows_kept":26,"hidden":true,"merged":[[0,0,0,17],[1,1,1,2],[2,1,2,17],[3,1,3,17],[4,1,4,17],[5,0,5,3],[5,4,5,13],[5,14,8,14],[5,15,6,17],[6,0,8,0],[6,1,8,1],[6,2,8,2],[6,3,8,3],[6,4,6,6],[6,7,6,13],[7,4,7,6],[7,7,8,7],[7,9,7,10],[7,11,7,13],[7,15,8,15],[7,16,8,16],[7,17,8,17],[9,0,18,0],[20,7,20,9],[21,8,21,9],[22,8,22,9],[23,8,23,9],[24,8,24,9],[25,8,25,9]]}
["MATRIZ DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN"]
["Entidad: ","CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA - RAMA JUDICIAL"]
["Unidad:",{"$f":"#REF!","v":{"$error":"#REF!"}}]
["Proceso:",{"$f":"#REF!","v":{"$error":"#REF!"}}]
["Fecha de elaboración",{"$f":"#REF!","v":{"$error":"#REF!"}}]
["Identificación del riesgo",{"$nulls":3},"Valoración del riesgo de corrupción",{"$nulls":9},"Fecha","Monitoreo y Revisión"]
["Objetivo","Riesgo de corrupción","Causa","Consecuencia","Análisis del riesgo",null,null,"Valoración del riesgo"]
[{"$nulls":4},"Riesgo Inherente",null,null,"Controles",{"$nulls":3},"Acciones asociadas al control",{"$nulls":3},"Acciones","Responsable","Indicador"]
[{"$nulls":4},"Probabilidad","Impacto","Zona de\nriesgo",null,"Probabilidad","Impacto","Zona de\n riesgo","Periodo de\n ejecución","Acciones","Registro"]
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